Karriere Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Ein viel beschäftigtes Management braucht aussagekräftige und klar formulierte Berichte, die ihm als Steuerungsinformation dienen. Erfahren Sie, wie Sie als Controller:in Ihre Daten optimal aufbereiten und vermitteln, um zu überzeugen. Eine professionelle Darstellung ist bei der knappen Zeit der Entscheider von zentraler Bedeutung: Aus Zahlen müssen sprechende Bilder werden! Denn Berichte erfüllen nur dann ihren Zweck, wenn der Empfänger die zentrale Steuerungsinformation versteht und den Empfehlungen folgen kann.

Die Wirtschaft steht unter Druck und immer mehr Unternehmen befinden sich in der Restrukturierung oder Insolvenz. Welche Sanierungsinstrumente sind in der Praxis am besten geeignet? In den letzten Jahren hat der Gesetzgeber zahlreiche Reformen im Sanierungs- und Insolvenzrecht verabschiedet. So sollen Unternehmen durch das StaRUG leichter außerhalb eines Insolvenzverfahrens durch einen Restrukturierungsplan saniert werden. Daneben besteht eine Vielzahl weiterer Sanierungsinstrumente sowie Insolvenzverfahrensarten für das Unternehmen in der Krise. Davon können alle Firmen profitieren, die unter der gegenwärtigen Krise leiden, obwohl sie grundsätzlich über ein überzeugendes Geschäftsmodell verfügen.

Das Seminar bringt Sie auf den aktuellen Stand zu den für die Praxis wichtigsten Sanierungsinstrumenten und Verfahrensarten, z. B. Eigenverwaltung, StaRUG und Schutzschirm.  Sie erfahren, welche Anforderungen erfüllt sein müssen, um die jeweiligen Instrumente nutzen zu können, und welche Vorteile diese bieten. Darüber hinaus informiert Sie unser Referenten-Team über alle relevanten aktuellen Entwicklungen im Bereich Sanierung und Insolvenz. So lernen Sie, welche Maßnahmen für welche Mandanten sinnvoll sind und helfen diesen, die Sanierung erfolgreich umzusetzen, die Insolvenz abzuwenden oder zumindest ein Insolvenzverfahren selbst aktiv zu gestalten.

In jedem Unternehmen sind täglich viele Entscheidungen zu treffen. Das Management greift dabei regelmäßig auf Vorarbeiten der Mitarbeiter:innen zurück: Sie analysieren das zu lösende Problem, erörtern die zentralen Aspekte und fassen alle wichtigen Informationen komprimiert in einer Vorlage zusammen. Im Idealfall können so die Führungskräfte ohne weitere eigene Recherche eine fundierte Entscheidung treffen.

In der Praxis ist es nicht immer so leicht! Viele Vorlagen haben keine stringente Struktur, sind überfrachtet, lassen trotzdem wichtige Punkte außer Acht, springen zwischen Situationsbeschreibung und ersten Lösungsansätzen hin und her – und das Management ist entsprechend unzufrieden.

Doch eine perfekte Entscheidungsvorlage ist keine Zauberei, wenn man die wichtigsten Regeln beachtet. Mit unserem Workshop sind Sie in der Lage, Vorlagen zu erstellen, die sich konsequent am Informationsbedarf der Entscheider:innen orientieren und ein effektives Instrument der Kommunikation im Unternehmen sind!

Der 4-tägige Intensivkurs vermittelt das Handwerkszeug für erfolgreiches Storytelling in der Praxis. Sie erfahren, wie Sie Themen und Botschaften für Ihr Produkt, Ihre Marke oder Ihr Unternehmen finden, daraus packende Geschichten entwickeln und diese für Kunden und Mitarbeitende digital und crossmedial aufbereiten.

Das Seminar stellt die wichtigsten Gestaltungsregeln vor und zeigt, welche Designtrends für die Gestaltung von Unternehmensmedien – von Print bis digital – heute wichtig sind. Zudem erhalten Sie Argumentationshilfen zur Beurteilung von Entwürfen sowie Praxistipps für einen konstruktiven Dialog mit Designern.

Der Erfolg einer Präsentation wird selten durch deren Inhalt, also Zahlen, Daten und Fakten bestimmt. Viel bedeutsamer ist die Art und Weise der Präsentation, bzw. das Auftreten der Präsentierenden. Welche Methoden setzen Expert:innen ein, um immer wieder das Herz ihres Publikums zu gewinnen? Wie können auch Sie die Aufmerksamkeit Ihrer Zuhörer:innen von Anfang bis Ende der Präsentation auf sich ziehen?In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit klassischen und modernen Präsentationsmedien sicher umgehen und diese themen- und zielgruppenbezogen einsetzen. Sie erhalten Tipps und Tricks von Präsentations-Profis, die auf neuesten Erkenntnissen aus der Gehirnforschung basieren. ...

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft stellt Mitarbeitende vor besondere Herausforderungen. In unserem Digital High Intensity Training werden Ihre persönlichen Praxisbeispiele konkret bearbeitet.

Wir setzen bei Ihren Heraus­forderungen an

Im Rahmen des DHIT-Formates gehen wir individuell auf Ihren Rollenwechsel und die damit verbundenen Herausforderungen ein. Sie tauschen sich mit anderen Teilnehmern aus und werden dabei von einer erfahrenen Führungskraft gecoacht und begleitet. Sie profitieren außerdem vom Austausch mit den anderen Teilnehmern, die in einer ähnlichen Situation wie Sie sind.

Ablauf

• 1,5 Stunden Warm-up Session
• 2x 3 Stunden hochintensive und interaktive Live-Online Sessions in Kleingruppen mit max. 4 Teilnehmern im Abstand von ca. 1 Woche
• 2 individuelle 45 min. Coaching-Sessions mit Ihrem Trainer im Nachgang an die Live Online-Sessions zur Unterstützung eines erfolgreichen Transfers in die individuelle Praxis
• Selbstlernelemente zwischen den Sessions zur weiteren Unterstützung des Lernprozesses (Zeitbedarf ca. 2 Std. insgesamt)

KOMM AUF DIE WIRTSCHAFTLICHE SEITE DER GESUNDHEIT.

Krankenhäuser arbeiten häufig defizitär. Und befinden sich auch nach der Pandemie am Rande ihrer Kapazitäten und Möglichkeiten. Umso wichtiger ist das wirtschaftlich orientierte Management von stationären und ambulanten medizinischen Einrichtungen. Mit Deiner Online-Weiterbildung Krankenhaus- und Gesundheitsökonomieexperte (m/w/d) sorgst Du auf jeden Fall für mehr wirtschaftliche Gesundheit.

Während Deiner Weiterbildung erhältst Du eine komplette Einführung in die Gesundheitsökonomie und das Krankenhausmanagement. Du erfährst alles über die verschiedenen Settings von Krankenhäusern, deren Rahmenbedingungen und Handlungsstrategien. Du erwirbst Kenntnisse über das System der Krankenhausfinanzierung und Strategien zur erfolgreichen Krankenhausführung. Darunter fallen auch konkrete Budgetverhandlungen. Neben der Planung und Finanzierung liegt der Schwerpunkt auf dem Controlling und Qualitätsmanagement. Und weil der Gesundheitsmarkt immer im Wandel ist, lernst Du die Trends in der Gesundheitsökonomie genauer kennen.

DEINE BERATUNG: WELTOFFEN UND INTERKULTURELL.


Interkulturelle Kompetenzen sind in der heutigen globalisierten Arbeitswelt unerlässlich. Mit Deiner Online-Weiterbildung Consultant - Interkulturelles Management (m/w/d) erhältst Du das nötige Rüstzeug, um in internationalen Teams erfolgreich zu agieren und kulturelle Unterschiede zu verstehen sowie diesbezüglich beratend tätig zu werden.

Bevor Du also beruflich in diesem Bereich durchstartest, lernst Du in Deiner Online-Weiterbildung Consultant - Interkulturelles Management (m/w/d) wie Du kulturell bedingte Unterschiede erkennen, angemessen darauf reagieren und damit in berufsrelevanten Situationen umgehen kannst. Denn Deine Weiterbildung bereitet Dich optimal auf die Anforderungen der interkulturellen Beratung vor. Im Zentrum Deiner Weiterbildung steht die fundierte Vermittlung von Kenntnissen in den Bereichen interkulturelle Psychologie, internationales HR-Management sowie Konfliktmanagement und Mediation. Du lernst, wie Du interkulturelle Handlungskompetenzen entwickeln und ethische Fragen mit Blick auf kulturelle Unterschiede und Vielfalt lösen kannst. Darüber hinaus erhältst Du Einblicke in die Besonderheiten des International HR-Managements und lernst, Konflikte in internationalen Teams effektiv zu managen. Nach Deinem zertifizierten Abschluss an der IU Akademie bist Du bestens gerüstet, um in internationalen Unternehmen und Organisationen erfolgreich zu agieren und interkulturelle Herausforderungen souverän zu meistern.

Vieles, was im Konzern läuft, ist für einen mittelständischen Betrieb oder eine Organisation oft "eine Nummer zu groß". So verantworten hier häufig nur wenige Mitarbeiter:innen PE- und Weiterbildungsthemen. Trotzdem können aber gerade diese Unternehmen nicht auf professionelle Personalentwicklung und Weiterbildung verzichten. So landet die PE vielleicht als Zusatzaufgabe bei der Kaufmännischen Leitung oder der Personalleitung - oder Sie müssen alles mit einer oder gar nur einer halben Stelle bewältigen.

Hier setzt dieses Seminar an: Sie lernen erprobte Lösungen kennen, mit denen Sie Ihre Personalentwicklung und Weiterbildung gezielt optimieren können - auch als "Teilzeit-PEler:in"!