LEAN-Basiswissen für Teamleiter*innen

Führungsverhalten von Meister*innen und Schichtleiter*innen innerhalb einer nachhaltigen LEAN-Transformation

Leben und Handeln nach den Lean-Prinzipien ist der Einstieg in die Business-Excellenz. Grundlage einer jeden erfolgreichen Lean-Implementierung ist die Einbindung aller Mitarbeiter*innen eines Unternehmens aus Produktion, Logistik und Administration. Hier übt die mittlere Führungsebene eine entscheidende Funktion mit ihrem persönlichen Führungsverhalten aus. Die Führungskraft ist verantwortlich, dass Mitarbeiter*innen Lean-Methoden nicht nur verstehen, sondern auch aus eigener, überzeugter Selbstmotivation als Selbstverständnis in ihren Arbeitsalltag integrieren.

Inhalte

Lean Management, - Production, - Logistics, Office:

• Entstehung, Prinzipien, kulturelle Voraussetzungen 

7W: 7 Verschwendungsarten Mit 5S zur strukturierten Ordnung und Sauberkeit auf Shopfloor und im Büro:

• Basics und Office-Planspiel
• Absicherung durch Paten und Auditsystem
• To-Do-Liste und/oder Problemlösungsbericht PLB

Shopfloormanagement im Abteilungsbereich

• Das Kennzahlenboard als Grundlage der täglichen Handlungsprämissen
• Tägl. Shopfloorgespräch/regelmäßiges Abteilungsgespräch

Nachhaltige Führung in der Lean-Umgebung:

• Führungsaufgaben des Meisters/Schichtleiter
• Führen durch Vorbild 
• Motivatoren und De-Motivatoren

Standards als Werkzeug der Nachhaltigkeit Mit der SMED-Methode Rüstzeiten in Produktionszeiten tauschen Problemlösungstechniken: Ishikawa, 5xW, ALB Die Aufwand-Nutzen-Matrix Wertstromanalyse und -design: Bedeutung und Animation des Ideenpotentials von Mitarbeitern (Kaizen, KVP, CIP)  Kommunikation

•  Schichtanlaufgespräch für die Mannschaften (inkl. Simulation)
•  Moderations- und Sitzungsregeln

• Sie kennen die wichtigsten Werkzeuge innerhalb der Lean-Fabrik und können diese anwenden
• Sie sind in der Lage, ihre Mitarbeiter*innen bei der selbstständigen Anwendung von Lean-Methoden zielführend zu unterstützen
• Sie erfahren ihre persönlichen Vorteile im Tagesgeschäft durch die Anwendung von ausgesuchten Lean-Methoden
• Sie erfahren, dass auch eine standardisierte Kommunikation für eine erfolgreiche Lean-Transformation unumgänglich ist

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten

• Fachkräfte
• Führungskräfte
• Projektleiter*innen