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Basiswissen

> Die häufigsten Dispositionsfehler in der Praxis
> Vermeidung dieser Fehler- aber wie?
- Vorratspolitik und ihre Methoden
- Steuerungsgrößen
- Ursachen zu hoher Bestände
> Welche Instrumente der Disposition gibt es?
> Wie löst man den Zielkonflikt?
> Welche überschaubaren Kennzahlen geben einen schnellen
Überblick und sind Basis für Dispositionseingriffe?
> Wie werden die einzelnen Dispositionsinstrumente bestens genutzt?

Dispositionsverfahren und Planungsgrundlagen
Verbrauchsgesteuerte Materialdisposition(stochastisch) für B- und C-Teile

Andlersche Losgrößenformel
Bestellpunktverfahren
Bestellrhythmusverfahren
Stückperiodenausgleich
Kanban
arithmetischer Mittelwert
gleitender Mittelwert
gewichteter gleitender Mittelwert
lineare Regression
nicht lineare Regression
exponentielle Glättung 1. und 2. Ordnung
ABC-Analyse

deterministische Materialdisposition (plangesteuert) für A-Teile

Absatzplan
Wiederbeschaffungszeit
Lagerbestand
Stücklistenauflösung
Bruttobedarfsrechnung
Nettobedarfsrechnung
ABC-Analyse


Aufgaben

1. Aufgaben der Materialdisposition
> verschiedene Dispositionsrechenarten (deterministisch / stochastisch)
> Kenngrößen
3. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
liefern
4. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
5. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
6. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
8. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
9. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
10. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht


11. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist

12. Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten

13. Praktische Fälle der Teilnehmer

Basiswissen

> Die häufigsten Dispositionsfehler in der Praxis
> Vermeidung dieser Fehler- aber wie?
- Vorratspolitik und ihre Methoden
- Steuerungsgrößen
- Ursachen zu hoher Bestände
> Welche Instrumente der Disposition gibt es?
> Wie löst man den Zielkonflikt?
> Welche überschaubaren Kennzahlen geben einen schnellen
Überblick und sind Basis für Dispositionseingriffe?
> Wie werden die einzelnen Dispositionsinstrumente bestens genutzt?

Dispositionsverfahren und Planungsgrundlagen
Verbrauchsgesteuerte Materialdisposition(stochastisch) für B- und C-Teile

Andlersche Losgrößenformel
Bestellpunktverfahren
Bestellrhythmusverfahren
Stückperiodenausgleich
Kanban
arithmetischer Mittelwert
gleitender Mittelwert
gewichteter gleitender Mittelwert
lineare Regression
nicht lineare Regression
exponentielle Glättung 1. und 2. Ordnung
ABC-Analyse

deterministische Materialdisposition (plangesteuert) für A-Teile

Absatzplan
Wiederbeschaffungszeit
Lagerbestand
Stücklistenauflösung
Bruttobedarfsrechnung
Nettobedarfsrechnung
ABC-Analyse


Aufgaben

1. Aufgaben der Materialdisposition
> verschiedene Dispositionsrechenarten (deterministisch / stochastisch)
> Kenngrößen
3. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
liefern
4. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
5. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
6. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
8. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
9. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
10. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht


11. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist

12. Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten

13. Praktische Fälle der Teilnehmer

Um gegenüber Lieferanten sicher aufzutreten und Interessen erfolgreich durchzusetzen, müssen Mitarbeitende im Einkauf verschiedene Vertragstypen wie Dienst-, Kauf-, Rahmen-, Lizenz-, und Werkverträge genau kennen.
Bei Einkaufsverträgen ist es wichtig, auf mögliche Fehlerquellen zu achten und die Klauseln richtig zu verstehen. Auch AGBs müssen dabei korrekt in Verträge integriert werden.
Unser erfahrener Experte vermittelt Ihnen alle relevanten Kenntnisse, um Störungen bei der Vertragsabwicklung zu vermeiden und Risiken zu minimieren.

Mehr als 1.209 zufriedene Teilnehmer des Seminars Einkaufsrecht seit 2010!

Diese Weiterbildung machen Sie mit den wesentlichen Aspekten der Verwendung von EVB-IT Verträgen vertraut.

Diese Weiterbildung machen Sie mit den wesentlichen Aspekten der Verwendung von EVB-IT Verträgen vertraut.

Rahmenverträge im Einkauf bieten Unternehmen eine solide Grundlage zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken. Sie schaffen Preisstabilität, stärken die Verlässlichkeit der Lieferkette und ermöglichen ein proaktives Risikomanagement. Durch Standardisierung und Bündelung von Einkaufsvolumina erhöhen sie die Effizienz und verleihen Unternehmen eine starke Verhandlungsposition. Rahmenverträge sind somit nicht nur Instrumente des Einkaufs, sondern auch Treiber für Stabilität, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.

Der Zertifikatslehrgang Strategischer Einkäufer IHK liefert Ihnen einen Werkzeugkasten, wie Sie Ihre Einkaufsprozesse und Ihr Lieferantenmanagement durch strategische Ausrichtung optimieren können.

Innerhalb des dynamischen Geflechts internationaler Handelsbeziehungen nimmt Deutschland für die Schweiz eine herausragende Rolle ein: Es ist nach den USA der zweitwichtigste Exportmarkt.
Vor diesem Hintergrund wird die tiefgründige Auseinandersetzung mit dem deutschen Rechtssystem zu einer unerlässlichen Komponente für alle Schweizer:innen, die auf diesem bedeutenden Markt agieren.
Die Affinität zwischen dem Schweizer Obligationsrecht und dem deutschen Vertragsrecht mag zwar eine gemeinsame rechtliche Basis suggerieren, doch der Teufel steckt, wie so oft, im Detail. Die subtilen, aber entscheidenden Unterschiede können über Erfolg und Misserfolg im geschäftlichen Verkehr entscheiden. Aus diesem Grund ist es von unschätzbarem Wert, sich intensiv und umfassend mit den spezifischen Besonderheiten und Feinheiten des deutschen Rechts auseinanderzusetzen. Ein solches Wissen ist nicht bloß eine akademische Bereicherung – es ist eine strategische Notwendigkeit, die Schweizer Akteur:innen eine solide Grundlage für Sicherheit und Erfolg im Handel mit Deutschland bietet.

Innerhalb des dynamischen Geflechts internationaler Handelsbeziehungen nimmt Deutschland für die Schweiz eine herausragende Rolle ein: Es ist nach den USA der zweitwichtigste Exportmarkt.
Vor diesem Hintergrund wird die tiefgründige Auseinandersetzung mit dem deutschen Rechtssystem zu einer unerlässlichen Komponente für alle Schweizer:innen, die auf diesem bedeutenden Markt agieren.
Die Affinität zwischen dem Schweizer Obligationsrecht und dem deutschen Vertragsrecht mag zwar eine gemeinsame rechtliche Basis suggerieren, doch der Teufel steckt, wie so oft, im Detail. Die subtilen, aber entscheidenden Unterschiede können über Erfolg und Misserfolg im geschäftlichen Verkehr entscheiden. Aus diesem Grund ist es von unschätzbarem Wert, sich intensiv und umfassend mit den spezifischen Besonderheiten und Feinheiten des deutschen Rechts auseinanderzusetzen. Ein solches Wissen ist nicht bloß eine akademische Bereicherung – es ist eine strategische Notwendigkeit, die Schweizer Akteur:innen eine solide Grundlage für Sicherheit und Erfolg im Handel mit Deutschland bietet.

Wer neu in den Einkauf kommt oder zu seinen bisherigen Funktionen auch an Beschaffungsprozessen beteiligt wird, muss sich mit einer Reihe von neuen Aufgaben vertraut machen. Ein professioneller Einkauf erlaubt die Erschließung umfangreicher Potenziale der Kostenreduzierung und arbeitet ständig an der Erhaltung oder Steigerung der Versorgungssicherheit. Ein weites und anspruchsvolles Gebiet! Dem Einkäufer stehen dafür verschiedene Methoden und Instrumente zur Verfügung. Im Seminar lernen Sie das Portfolio von Möglichkeiten kennen und optimal zu nutzen. Für messbaren Erfolg.