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Overview

This introductory course enables a new system operator to develop basic to intermediate level skills needed for day-to-day operations of IBM i. Focus is given to using the GUI (IBM i Access Client Solutions and IBM Navigator for i) as well as 5250 emulation sessions to perform tasks including job control, monitoring, sending messages, managing systems devices, and more. Hands-on exercises reinforce the lecture topics and prepare the student to successfully operate IBM i.

Learn together virtually how to promote acceptance and understanding of a change through appropriate communication. In this live online training, you will learn how to deal with different reactions that can accompany a change process. Through appropriate skills and behaviors, you will contribute to a successful implementation of the change.

This seminar is part of the CHANGE MANAGEMENT qualification planner.

• Wettbewerbsfaktoren Agilität und Innovation
  
• Neuen Herausforderungen für den Führungsalltag der Zukunft erkennen
• Traditionelle Denkmuster und Verhaltensmuster hinterfragen u. Neue entdecken
  
• Blockaden erkennen u. überwinden
  
• Komplexität im dynamischen Umfeld erfolgreich managen
• In Zeiten hoher Unsicherheit handlungsfähig sein
• Herausforderung Ambidextrie kennen u. managen lernen
  
• Förderliche Veränderungs-/ Innovationskultur verankern
• Eigenverantwortung u. Unternehmertum stärken
• Mitarbeiter gezielt entwickeln
  
• ...
  

Interne Unternehmenskommunikation verbessern: Interne Unternehmenskommunikation (IK), gelebte Unternehmensphilosophie und bewusst gepflegte Unternehmenskultur sind maßgeblich ausschlaggebend für Mitarbeiterzufriedenheit und erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Wichtige Kernthemen des Trainingsworkshops sind u.a.: Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie sowie Kommunikationsstrategie, Kommunikationsinstrumente der Internen Unternehmenskommunikation  (IK), Führungskultur, Betriebsklima, Digitalisierung, Change Management, etc.

Praxisnahe Leitfäden und zahlreiche Praxisbeispiele liefern konkrete Anleitung für die Führungskraft und erfolgreiche, wertschöpfende und mitarbeiterbindende Interne Unternehmenskommunikation!

Agile Führung und Coaching, wie funktioniert das?

Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz – kurz VUKA – sind Wesensmerkmale der ökonomischen Umbrüche. In deren Sog steigen die Menge und Umlaufgeschwindigkeiten von Informationen, während ihre jeweilige Gültigkeitsdauer eher abnimmt.

So unverzichtbar die Informationstechnologie oft auf operativer Ebene ist, um die Informationsmengen zu bewältigen: Sie kann – aller enormen Fortschritte zum Trotz – kaum ein Gespräch unter Menschen ersetzen. Denn die Technologien transportieren digitale Werte, aber kaum menschliche Werte, weder Sinn, noch Kontext, Emotionen, Handlungsfolgen oder Gründe. Wo das aber fehlt, dort entfremdet sich der Mensch von seiner Arbeit; und dort gibt es auch keine Entwicklung, geschweige denn Befähigung zu selbständigen Handeln.

Das ist und bleibt eine menschliche Domäne und mithin Aufgabe der Führungskraft. Mit der Menge transportierter Informationen muss also auch die Menge an Führungsgesprächen eher zu- als abnehmen! ‚Zum Glück‘ sind die Regeln wirkungsvoller Führungsgespräche weit weniger volatil. Im Gegenteil, sie folgen einem sehr stabilen und damit auch gut erlernbaren Muster.