Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Agiles Management, Facilitation, Kommunikation, Konfliktverhalten, Moderation, Organisationsberatung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Selbstmanagement, Teambildung, Teamentwicklung, Teamführung, Unternehmenskultur, Virtuelle Führung, Zeitmanagement
Kommunikationswege:
Berufsverbände:
DCV - Deutscher Coaching Verband e.V. (DCV)
Sprachen:
deutsch
Tageshonorar:
1400 €
Spezielle Informationen
Zur Person:
Menschen und ihr Verhalten fand ich schon immer spannend. Ich beobachte sie gern, bin neugierig und versuche ihr Handeln zu verstehen. Mit Empathie, Humor und Unerschrockenheit den Finger auch mal in die Wunde zu legen, berate und begleite ich meine Klient*innen; ich ermuntere sie die Perspektive zu wechseln und unterstütze dabei Handlungsalternativen zu entwickeln und auszuloten.
Unsere Welt ist komplex und Veränderungen meist vielschichtig. Es braucht differenzierte Beratung; lineare und kausale Ansätze greifen oft zu kurz. Stattdessen braucht es einen sicheren Umgang mit Unsicherheiten und eine prozesshafte Sicht auf die Welt. Deshalb basiert meine Arbeit auf den Prinzipien der „Metatheorie der Veränderung“. Als Orientierung dienen sogenannte Leitprozesse, die im Coaching, bei Teamentwicklungen oder in der Organisationsberatung veränderungsrelevant sind.Ihre Grundlage bilden verschiedene veränderungswirksame Theorien v.a. aus der Psychodynamik, Gruppen- und Teamdynamik, Gestalttherapie und Systemtheorie.
Spezialgebiet:
- Teambegleitung bei (agilen) Transformationsprozessen
- Teamentwicklung
- Agiles Projektmanagement und agile Transformation
- Moderation, z.B. von Teamworkshops, Strategieworkshops, Kick-Offs, Seminaren, Breakout-Sessions
- Konfliktmoderation
- Kommunikationstrainings (z.B. Feedback, Konflikt, Gesprächsführung)
- Leadership-Trainings (klassische Führungsrolle und Führung in selbstgesteuerten Teams)
- Coaching von Führungskräften und Projektleitern (mittleres Management)
Methoden:
Methoden aus der Gruppen- & Teamdynamik, Gestalttherapie, Systemtheorie, GfK, liberating structures, inneres Team, Achtsamkeit, Embodiment Übungen
Zielgruppe:
- Mitarbeitende und Teams in Marketing, Sales, HR, IT, Administration/Back Office
- Projektmanager und -leitende
- Teamleads
- Führungskräfte (mittleres Management)
- CEO/Inhaber (KMU)
- Schwerpunkt-Branchen/Unternehmen: Software, Agenturen, Bildung, Verwaltung, Energie, Immobilien
Qualifikationen und Referenzen
Weiterbildungen:
- Team-Coach nach dem Prinzip der Metatheorie der Veränderung (Hephaistos Coaching Zentrum, DBVC zert.)
- zertifizierter Agile Coach (oose, Hamburg)
- zertifizierter Scrum Master (Scrum Alliance)
- OKR-Master (Agile Heroes, Frankfurt)
- Systemtheorie für Organisationsentwicklung (Hephaistos Coaching Zentrum, München)
- regelmäßige Reflexions- und Supervisions-Sitzungen
Berufserfahrung:
- 20 Jahre Rollen in verschiedenen Branchen und Tätigkeitsfeldern
- 15 Jahre Erfahrung mit remote und hybriden Arbeitsumgebungen
- 10 Jahre Arbeit in und mit internationalen Teams
- 8 Jahre Erfahrung in Dienstleister- und Consultant-Rollen
- 7 Jahre Konzeption und Moderation von Workshops
- 5 Jahre Durchführung von Recruiting-Prozessen und Talent Development Maßnahmen
- 4 Jahre Arbeit als externer agiler und systemischer Teamcoach
- 3 Jahre Durchführung von Einzel-Coachings
Studium:
- M.A. Kommunikationswissenschaftlerin (FU Berlin)
- M.A. Soziologin (FU Berlin)
- B.A. Marketingbetriebswirtin (FU Hagen)
Referenzen:
Zu meinen Kunden gehören u.a. E.ON, Panasonic, Universität Hamburg, ECE Group, Adesso sowie inhabergeführte Unternehmen aus Hamburg. Weitere Referenzen und Empfehlungen sind auf meiner Website oder meinem LinkedIn-Profil vorhanden.
Weitere Informationen
Publikationen:
https://good-teamwork.rocks/presse/
