Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterführung, Teamentwicklung, Veränderungscoaching
Kommunikationswege:
Sprachen:
deutsch
Tageshonorar:
1650 €
Spezielle Informationen
Zur Person:
- Studium Germanistik, Sport, Psychologie
- 1. und 2. Staatsexamen
- Umfangreiche und kontinuierliche Fortbildung
- Führungserfahrung im Konzernumfeld
- Über 25 Jahre Erfahrung in Coaching und Training
Spezialgebiet:
- Coaching für Führungskräfte in prekären beruflichen und privaten Situationen
- Finden des eigenen Führungsstils, Entwickeln einer souveränen Führungs- und Kommunikationskompetenz
- Selbstklärung: Was brauche ich, um beruflich und privat erfolgreich sein zu können?
- Business-Coaching
- Umgang mit Konfliktsituationen
- Freisetzen und Entwickeln des bereits angelegten inneren Reichtums des Coachees
- Begleitung in Change-Prozessen
Methoden:
Beruflicher Erfolg ist nicht nur eine Frage der fachlichen Wissenskompetenzen. Von allergrößter Bedeutung ist beruflicher Erfolg immer in Abhängigkeit sogenannter "Soft-Skills" zu betrachten. Ich arbeite mit meinen Coachees sehr fokussiert an solchen individuellen Blockierungen, die es erschweren, dass der/die Coachee Zugang zu ihren/seinen inneren Ressourcen bekommt.
Das "Bermuda-Dreieck" der "Lost-Skills" oder "Hidden-Skills" findet sich häufig im Zusammenspiel von Kommunikationsverhalten, BIAS-Gewohnheiten (kognitiven Verzerrungen) und daraus resultierenden Coping-Mustern (Problembewältigungsstrategien). Diese Beeinträchtigungen des kommunikativen Handelns erschließen sich nicht unmittelbar dem Nachdenken über sich selber, sondern sie müssen erst durch systemische Interventionen durch den Coach freigelegt werden.
In der Folge lege ich im Coaching sehr viel Wert auf das Verflüssigen festgefahrener Copings, Deutungsansätze, Glaubensannahmen, mentaler Modelle, BIAS-Fixierungen und anderer Blockierungen. Diese zeigen sich immer im kommunikativen Verhalten, sind also von außen beobachtbar oder können durch personaldiagnostische Tools, z.B. DNLA-ESK, aufgedeckt und in der Folge konstuktiv verändert werden.
DNLA-ESK und DNLA-MSS; Focusing; GFK; H.B.D.I. ; Facet5 u.a.
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Berichtsebenen sowie Vorstände; Mitarbeiter; gewerbliche Führungskräfte; Meister und Vorarbeiter.
Qualifikationen und Referenzen
Weiterbildungen:
Ausbildung systemische Beratung; DNLA-Trainer; Focusing; Achtsamkeit; H.B.D.I.-Trainer; Facet-5-Berater; non-direktive Gesprächsführung;
Berufserfahrung:
1989-1991: Vorbereitungsdienst und Abschluss 2. Staatsexamen 1991-1996: Erwachsenenbildung in Weiterbildungseinrichtungen der Automobilindustrie; Trainings und Coachings in Verkauf und Führung; Leitung des Bereichs Gebrauchtwagenmarketing eines Automobilimporteurs; stellvertretender Geschäftsführer einer Weiterbildungsakademie eines deutschen Automobilherstellers; Leiter Personalentwicklung eines Automobilimporteurs. 1996: Selbstständigkeit und Gründung KDS Unternehmensberatung
Studium:
Studium Germanistik, Psychologie, Sport, Abschluss 2. Staatsexamen.
Referenzen:
„Herr Schulz hat mit sicherem Gespür die richtigen Methoden im Teamentwicklungsprojekt eingesetzt und die bestehenden Konflikte nachhaltig aufgearbeitet.“
Dr. Annette Lemke, Corporate Executive Development Metro AG
„Ich habe in der mehrjährigen Supervisionsarbeit mit Herrn Schulz ungewöhnliche, meine Entwicklung und meine Leistungsfähigkeit vorantreibende Impulse erhalten.“
Torsten Außem, Filial-Geschäftsführer Galeria Kaufhof GmbH, Siegen
„Herr Schulz hat mich dabei unterstützt, Probleme systematisch zu analysieren, deren Ursachen zu identifizieren und Lösungsstrategien zu entwickeln. Insbesondere im Bereich Führung hat er mir neue Perspektiven eröffnet, sowohl auf mein Team, wie auch auf mich selbst.“
Dr. Alexander Schulz, Evonik Operations GmbH | Smart Materials
