Als neue Führungskraft Top-Performance erzielen

Seminar - KDS Unternehmensberatung

Sie übernehmen eine neue Führungsaufgabe oder treten zum ersten Mal eine Führungsposition an. In dieser neuen Aufgabe stehen Sie vor ungewohnten Anforderungen und Leistungserwartungen. Auch Ihre Beziehungen zu Ihrem Umfeld, zu den Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fordern neue, manchmal widersprüchliche Kompetenzen von Ihnen. Dieser Rollenwechsel stellt eine besondere Herausforderung dar, da Sie in Ihrer neuen Führungsposition akzeptiert werden möchten. Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie Führungspersönlichkeit entwickeln und positionieren können. Einige hilfreiche Tools werden Sie dabei unterstützen.

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Ihre neue Rolle als Führungskraft

Eigene Erwartungen, Wünsche, Ziele
Neue Anforderungen und Erwartungen anderer
Neue Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten
Widerstände und deren Ursachen erkennen
Akzeptanz in der neuen Rolle erreichen

Klarheit Ihrer Managementaufgabe

Grundlagen des Managements
Auswahl von Methoden und Tools im Management

Mitarbeiter führen

Aufgaben einer Führungskraft
Führungsstile und ihre Wirkung
Der persönliche Führungsstil

Richtig delegieren

Delegation von Aufgaben und Verantwortung
Mitarbeiter einbeziehen
Kontrolle und Steuerung

Mitarbeitermotivation

Mitarbeiter fördern und unterstützen
Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen
Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken
Lob und Kritik

Grundlagen des Mitarbeitergespräches

Das Feedbackgespräch
Das Zielvereinbarungsgespräch
Das Leistungsbeurteilungsgespräch

Konstruktiver Umgang mit Konflikten

Gesprächstechniken
Elementare Regeln der Konfliktregulierung im Führungsalltag
Grundregeln der gewaltfreien Kommunikation (GFK)

Führungspersönlichkeit entwickeln und positionieren

Reflexion Ihres Führungsverhaltens
Selbst- und Fremdbildabgleich
Stärkeprofil entwickeln und Entwicklungsziele formulieren
Aktionsplan für Ihre persönlichen Entwicklungsziele erarbeiten

Persönlichkeits – und Erfolgsmanagement

Persönlichkeitsprofil: Individuelle Stärken als Führungskraft
Umgang mit Leistungsanforderungen
Zeitmanagement
Persönliche Ausrichtung auf erfolgsorientierte Ziele
Den „inneren Schweinehund“ in den Griff bekommen: sich besser strukturieren
Widerstandsfähigkeit gegen Anfechtungen entwickeln und Krisen bewältigen (Resilienz)
Mehr persönliche Wirksamkeit entfalten
Optional auf Wunsch: Führungsdiagnostik
Facet 5: Wer bin ich als Führungskraft? Wie muss ich führen? (Sprechen Sie uns vor dem Seminar dazu bitte an! Es entstehen Zusatzkosten für die Testdiagnostik)
Optional auf Wunsch: Persönlichkeitsdiagnostik
H.B.D.I.: Wie strukturiere ich meine Denk- und Lernprozesse und daraus abgeleitet meine Kommunikation und meine Führungsarbeit? (Sprechen Sie uns vor dem Seminar dazu bitte an! Es entstehen Zusatzkosten für die Testdiagnostik)

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2 Tage, Grundlagenseminar

Teilnahmevoraussetzungen:

Erste Führungserfahrungen oder aber ein in Kürze anstehender Wechsel in die erste Führungsposition.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Fallbesprechung; Vortrag; Gruppenarbeit; szenisches Spiel; Methoden aus der Theaterpädagogik; Focusing und weitere Methoden.

Zielgruppe:

Nachwuchsführungskräfte, die Führungsaufgaben und -verantwortung übernommen haben oder sich auf die Position als Führungskraft vorbereiten möchten.

Seminarkennung:

Führungskräfteentwicklung

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