360°-Leadership: Führen in der Sandwich-Position

Führen nach oben

• Mikropolitik: Spielregeln der Macht kennen und nutzen.
• Wie führe ich meine:n Chef:in?
• Hierarchische Beziehungen wertschätzend gestalten.

Führen von Kolleg:innen und Gleichrangigen

• Ohne Weisungsbefugnis Einfluss nehmen.
• Kommunikation, Vertrauen und Macht als Kooperationsbasis.

Führen von Mitarbeitenden und Teams

• Motivationsblockaden lösen.
• Mit Zielen führen und diese mit Leistungsrückmeldungen koppeln.
• Aufgaben- und Beziehungsrollen in Teams optimal gestalten.
• Konflikte interessenorientiert lösen.

Führen der eigenen Person

• Persönliche und berufliche Muster erkennen.
• Führungsdilemmata und innere Konflikte bearbeiten.

Führen in und mit Strukturen und Prozessen

• Wechselwirkungen von Strategie, Struktur, Kultur und Ressourcen verstehen und nutzen.
• In dynamischen Netzwerken führen.
• Change-Prozesse initiieren und nachhaltig verankern.

In diesem Training wird anhand konkreter eigener Fallsituationen erarbeitet, wie Sie Ihre Führungskompetenz bestmöglich einsetzen und durch neue Perspektiven zu neuen Lösungen kommen.

• Sie klären und erweitern Ihre Gestaltungsspielräume innerhalb der Organisation.
• Sie kennen systemische Zusammenhänge und Widersprüche in Ihrer Führungswirklichkeit.
• Sie nehmen eigene Interessen im Spannungsfeld von Führungsdilemmata und Widerständen besser wahr.
• Sie nutzen die Stärken Ihrer Mitarbeitenden und fördern deren Selbstverantwortung.
• Sie passen Ihre individuellen Führungsprozesse durch strukturell verankerte Feedbackschleifen sinnvoll und situativ an.
• Sie klären innere Konflikte und entwickeln Ihre Führungskompetenz zielorientiert.
• Sie erfahren, wie Sie sich sicher in und zwischen den fünf Leadership-Handlungsfeldern bewegen.
• Durch die Beratung können Sie offene oder entstandene Fragen für die Praxis mit Ihrem Trainer bearbeiten.

Erfahrene Führungskräfte, die in ihrer Führungsposition im Spannungsfeld zwischen Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten stehen.