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5S-Methode

Seminar - TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG

Verschwendungen eliminieren: In 5 einfachen Schritten zu Übersichtlichkeit, Struktur und klaren Abläufen. Egal ob in der Produktion oder Administration: die 5S-Methode ist Ihr Quick Win für mehr Effizienz.
Termin Ort Preis*
27.01.2025 Hamburg 797,30 €
31.03.2025 Hamburg 797,30 €
02.06.2025 Hamburg 797,30 €
11.08.2025 Hamburg 797,30 €
13.10.2025 Hamburg 797,30 €
09.12.2025 Hamburg 797,30 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Die Methode 5S ist die Basis für erfolgreiche Verbesserungen im Rahmen von Prozess- und Produktionsoptimierung. Erhalten Sie Klarheit, wie Sie mit 5S radikal an der Eliminierung von Verschwendung arbeiten. Mit dem strukturierten, klaren Ablauf in fünf Schritten erhalten Sie einen weitreichend positiven Effekt in allen Bereichen des Unternehmens – egal ob Produktion oder Administration. In unserem eintägigen Grundlagenseminar erhalten Sie wichtige Anwendungstipps und Best Practices zum Vorgehen und dem Aufbau der notwendigen Strukturen.



Lernziele

  • Effizienz in Arbeitsabläufen erhöhen
  • Suchzeiten drastisch reduzieren
  • Geregelte Struktur und Ordnung schaffen
  • Gelebte Standards etablieren
  • Qualität und Stabilität verbessern
  • Bessere Übersicht durch strukturierte Arbeitsplätze herstellen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmezertifikat
Teilnahmevoraussetzungen:

Für das Seminar sind keine Vorkenntnisse notwendig.

Lehrgangsverlauf/Methoden:
Mehr als „sauber und ordentlich“! 5S ist die Grundlage für systematische Verbesserung.


Grundlagen
Kurzüberblick Lean Management | Einordnung der 5S-Methode | 7 Arten der Verschwendung | Anwendbarkeit & Nutzen | Radikales Denken

Methodenanwendung
Methodenüberblick 5S | (Aus-) Sortieren | Systematisieren | Säubern | Standardisieren | Selbstdisziplin | Detaillierte Erläuterung der Schritte

Anwendung und Implementierung
Praktische Anwendungstipps | Simulation | Implementierungsstrategien | 5S-Kaizen | Kreidekreise | Audits | Gemba-Rundgänge | Verknüpfung mit weiteren Methoden | Return on Investment
Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an OpEx-Manager, Lean Champions, KVP-Koordinatoren und -Mitarbeiter, Prozessoptimierer, Kaizen-Moderatoren, Qualitäts- und Projektmanager sowie weitere Fach- und Führungskräfte wie Werk- oder Abteilungsleiter.

Für den idealen Erfahrungsaustausch richten wir unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.

Seminarkennung:
012403
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