ADVANCED LEAN LEADER: LEAN Strategie-Master - Prozesse perfektionieren

• Management-Werkzeuge - Strategischer Einsatz von LEAN
  
  • Verstehen verschiedener Ansätze (generisch, problemorientiert, revitalisierend)
  • Anwendung geeigneter Management-Werkzeuge
  • Berücksichtigung relevanter Erfolgsfaktoren
  • Selbsttest: Management-Werkzeuge
    
  • Praxisübung: Entwicklung einer LEAN-Strategie für ein Unternehmen
    
  
  
• Prozessnivellierung - Ziele und Einordnung
  
  • Vertiefung von Prozessnivellierung und Just-in-Time
  • Materialbestände reduzieren, Prozesse am Kunden ausrichten
  • Selbsttest: Prozessnivellierung
    
  • Praxisübung: Anwendung von Prozessnivellierung auf einen Produktionsprozess
    
  
  
• Wertstromanalyse - Ziele und Betrachtung
  
  • Wertströme analysieren und gestalten
  • Optimierung von Durchlaufzeiten und Wertschöpfung
  • Selbsttest: Wertstromanalyse
    
  • Praxisübung: Durchführung einer Wertstromanalyse in einem realen Umfeld
    
  
  
• Kaizen - Prinzipien und Zyklen
  
  • Kaizen-Philosophie verstehen
  • Kontinuierliche Verbesserung mit PDCA- und SDCA-Zyklus
  • Selbsttest: Kaizen
    
  • Praxisübung: Durchführung eines Kaizen-Workshops zur Prozessverbesserung
    
  
  

Dieses Seminar richtet sich an:

• Führungskräfte
  , die Lean strategisch einsetzen und kontinuierliche Verbesserungsprozesse anstoßen möchten.
• Qualitätsmanager
  , die ihre Methoden mit Lean-Ansätzen erweitern und Synergien zwischen QM und Lean schaffen wollen.
• Prozessverantwortliche
  , die Prozesse effizient gestalten und ihre Organisation auf die nächste Effizienzstufe bringen möchten.

Branchenübergreifend geeignet - für Teilnehmer aus Produktion, Dienstleistung, Verwaltung und Non-Profit-Organisationen
.

Hinweis: Sie müssen nicht mit Modul I beginnen - ein Einstieg in Modul II ist jederzeit möglich
.



Teilnahmevoraussetzungen

• Keine Vorkenntnisse im Lean Management erforderlich
  
• Interesse an strategischer Prozessgestaltung und kontinuierlicher Verbesserung
• Idealerweise Erfahrung in Projekt-, Führungs- oder Prozessrollen