Agil führen: Arbeit 4.0 und Führung im Wandel

Die neue Arbeitswelt 4.0

• Von der Manufaktur zur digitalen Organisation
• Die Eigenschaften der VUCA-Welt
• Digitalisierung und Vernetzung und die Auswirkungen auf die Organisation
• Wie passen sich Organisationen an die VUCA-Welt an?
• Hierarche versus Netzwerk
• Aktuelle Rahmenbedingungen und Auswirkungen auf Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation

Was ist agil?

• Agilität: Begriff, Einordnung, Verständnis, Erfolgsfaktoren
• Stacy-Matrix: kompliziert versus komplex – Wofür ist die Unterscheidung wichtig?
• Das agile Manifest: Werte und Prinzipien

Agil führen

• Arbeit 4.0 und aktuelle Herausforderungen an Führungskräfte
• Führung im Wandel: Mit Komplexität und Veränderungen souverän umgehen
• Die ideale Führungskraft heute
• Agil führen: Rollen der Führungskraft
• Die Haltung entscheidet
• Traditionelle vs. agile Führung
• Digital Leadership
• Generationenmanagement
• Transaktionale und transformationale Führung
• Überblick: Agiles Mindset, agile Methoden und Führungskultur
  Reflexion der eigenen Führungsstile

Agile Methoden

• Überblick über agile Methoden
• Input und Übungen zu ausgewählten agilen Methoden
• Meine aktuellen Herausforderungen als Führungskraft

m Seminar „Arbeit 4.0 und Führung im Wandel“ erhalten die TeilnehmerInnen einen guten Überblick über die neue Arbeitswelt, Agilität und Selbstorganisation. Sie lernen agile Frameworks kennen und wissen, welche Werte und Prinzipien ihnen zugrunde liegen. Sie lernen die transformationale sowie die situative Führung kennen. Hierfür gehen sie in eine persönliche Rollenreflexion.

Im Seminar …

• erkennen die TeilnehmerInnen die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt,
• entwickeln sie ein Verständnis von Agilität und betrachten Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln,
• lernen Führungskräfte agile Ansätze kennen und probieren agile Methoden selbst aus,
• erfahren sie, was agil führen bedeutet und wie sie mit agilen Prinzipien erfolgreich führen können,
• erkennen sie die Handlungsfelder: Mindset, Methoden, Unternehmenskultur,
• machen sie sich mit dem Prinzip der transformationalen Führung bekannt,
• reflektieren sie persönliche Situationen aus dem Führungsalltag.