Agile Umsetzung der HR-Strategie mit Objectives & Key Results (OKR): Wie Sie in einem komplexen Umfeld Ihre eigene HR-Strategie erfolgreich mit OKR umsetzen

Der integrierte HR-Strategieprozess im Überblick

• Entwicklung der HR-Strategie.
• Umsetzung der HR-Strategie.

Warum sollten HR-Strategien agil umgesetzt werden?

• Wenn „Agilität“ die Lösung ist, was ist dann das Problem?
• Prinzipien der Agilität und des agilen Leaderships.
• Gegenüberstellung: traditionelle vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.

Agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR

• OKR-Grundlagen: Wie funktioniert OKR als Zielsystem?
• Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR?
• OKR-Rollen: Strategy Owner, OKR Professional, Umsetzungsteam.
• HRler:innen als OKR Professionals: Wie können Sie Ihre Rolle als „OKR Professional“ ausüben und die agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR planen, steuern und unterstützen?
• OKR-Zyklus: OKR-Planning, Weekly, Review, Retrospective.
• Welche Herausforderungen und Best-Practice-Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung von OKR in Organisationen?

Einführung und Einsatz von OKR anhand eines durchgehenden Praxisfalls aus dem HR-Bereich

• Mit Hilfe des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen Sie als Teilnehmer:in einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Planung, Weekly, Review & Retrospective) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.

Dieses Seminar stiftet gleich einen doppelten Nutzen: Zum einen erfahren Sie, wie Sie Ihre eigene HR-Strategie agil und erfolgreich in einem dynamischen und komplexen Umfeld realisieren können; zum anderen erkennen Sie, wie Sie als OKR Professional eine Schlüsselfunktion im Rahmen der agilen Strategieumsetzung einnehmen und OKR als Rahmenwerk in das eigene Unternehmen erfolgreich einführen können:

• Sie erlernen die relevanten agilen Grundlagen zur Strategieumsetzung und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen HR-Strategie.
• Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der HR-Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für eine agile Strategieumsetzung mit OKR und die erfolgreiche OKR-Einführung.
• Durch dieses Seminar erwerben Sie auch das relevante Fach- und Methoden-Know-how eines OKR-Professionals. Als OKR-Professional sind Sie Prozess-Owner für die agile Strategie­umsetzung und damit anerkannter Business Partner Ihres Managements.
• Mit dem Know-how des OKR Professionals sind Sie darüber hinaus in der der Lage, OKR in Ihrem eigenen Unternehmen erfolgreich zu implementieren.

Head of People and Culture bzw. Personalleiter:innen, HR-Manager:innen, HR Business Partner:innen und HR-Referenten:innen, die aktiv an der Gestaltung der HR Organisation mitwirken. HR-Mitarbeiter:innen, die als OKR-Professionals OKR im eigenen Unternehmen implementieren möchten. Trainer:innen und Coaches, die das HR-Management im Rahmen der HR-Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen.