Agiles Prozessmanagement mit Kaizen: Der Schlüssel zur Prozessoptimierung in der digitalen Arbeitswelt

Einführung in das Agile Prozessmanagement

• Verstehen, gestalten, anwenden - Start with WHY. 
• Die Essenz von Kaizen - Wert schaffen und Verschwendung vermeiden. 
• Voraussetzungen für wirksame Prozessarbeit. 
• Relevante Begrifflichkeiten im Kontext des agilen Prozessmanagements. 
• Prozessvisualisierung - vom Storymapping bis zu Prozess-Tools. 
• Grenzen im klassischen Prozessmanagement und warum IST- und SOLL-Prozesse an ihre Grenzen stoßen. 

 Hintergrund 

• Kaizen - wertvolle Hintergrundinformationen und die Bedeutung der 4. Stufe. 
• Klassisches versus agiles Prozessmanagement. 
• Besonderheiten im Bereich Digitalisierung in der digitalen Transformation. 

Die KVP 4.0 Methodenfamilie – Digital Mindset 

• Übersicht der gängigsten Methoden: Design Thinking, Scrum, Kanban. 
• Überblick über relevante Schlüsseltechnologien der Digitalisierung. 
• Makigami-Technik, Mindestentwicklungsgrad, Checkliste zum Reifegrad der Prozessdigitalisierung. 
• Warum eine Digitalisierungsstrategie und starke Kennzahlen sinnvoll sind. 

In diesem Training werden Sie für eine sinnvolle und wirksame Vorbereitung für agiles Prozessmanagement sensibilisiert und lernen effektive Wege kennen, agiles Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen zu etablieren.  

• Sie können die richtigen Fragen stellen, um echten Wert zu schaffen und Verschwendung zu vermeiden.  
• Sie wissen, warum die 4. Stufe im Kaizen die wichtigste Stufe ist, um wirksame Prozessverbesserungen zu erzielen. 
• Sie sind in der Lage, den digitalen Reifegrad Ihrer Organisation realistisch einzuschätzen und können konkrete Lösungsvorschläge entwickeln und überzeugend präsentieren.  
• Sie erhalten eine Roadmap, Checklisten und Praxis-Tipps, um die Entscheidung für das passende IT-Tool für Ihre Organisation optimal treffen zu können.  
• Sie verfügen über die Kompetenz, um den passenden Mix aus IT und notwendigen Vorbereitungen in Ihrem Unternehmen auszuwählen, vorzubereiten und anschließend als Prozess zu gestalten.  

Prozessmanagende, Führungskräfte und Mitarbeitende, die vor der Aufgabe stehen die digitale Transformation voranzutreiben und agiles Prozessmanagement im Unternehmen einzuführen und zu begleiten.