Seminar - Jung Team | Personal & Gesundheit | Psychologisches Know-How für die Praxis |
Wer nach krankheitsbedingter Abwesenheit an den Arbeitsplatz zurückkehrt, muss sich in vielen Betrieben einem Krankenrückkehrgespräch mit der Führungskraft stellen.
In der betrieblichen Praxis tragen diese Art von Gesprächen unterschiedliche Bezeichnungen, u. a. Rückkehrgespräch, Fehlzeitengespräch, Präventionsgespräch, Willkommensgespräch usw.
Die Führungskraft, die Personalleitung bzw. der Betriebsrat werden unterstützt, in den unterschiedlichen Gesprächen - bestimmt, offen und konkret - zu verdeutlichen, dass man sich um den (kurz- bzw. mittelfristig) erkrankten Mitarbeiter entsprechende Gedanken gemacht hat: Dabei handelt es sich konkret um ein Vorgehen im Sinne von "Kümmern", ggf. aber auch "Disziplinieren" bzw. auch wirksames "Unterstützen" und evtl. auch "Vermeiden" von BEM-Fällen oder arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen.
Gerne machen wir ein Angebot zu einem Inhouse-Training.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 11.12.2024 | Hannover | 493,85 € |
| firmenintern | auf Anfrage | 2.023,00 € |
Die Führungskräfte, Personalleitungen und betriebliche Interessensvertreter erarbeiten sich einen vertrauensvollen, wertschätzenden Umgang mit erkrankten Mitarbeitern und werden hinsichtlich „krankmachender“ Faktoren im Betrieb sensibilisiert oder lokalisieren frühzeitig De-Motivationsfaktoren im Sinne von Unzufriedenheiten beim Mitarbeitenden, die auf verschiedenen Ebenen angegangen werden können.
Folglich entwickeln die Führungskräfte das führungsrelevante und praxisnahe Handwerkszeug, um konfliktträchtige Situationen im Rahmen von Absentismus im Rahmen der Gesprächsführung mit dem Mitarbeitenden frühzeitig zu entschärfen und zielführend bzw. lösungsorientiert zu begegnen.
Die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit und zum gemeinsamen Austausch werden vorausgesetzt.
Führungskräfte, Personal- & Betriebsräte
