Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung (SBV) – gemeinsam mehr erreichen

Rechtsgrundlagen der beiden Interessenvertretungen

• Aufgaben, Rechte und Pflichten des Betriebsrats und der Schwerbehindertenvertretung
• Schnittstelle: Interessenvertreter für schwerbehinderte und gleichgestellte Arbeitnehmer – Förderung der Teilhabe am Arbeitsleben
• Teilnahme der SBV an den Betriebsratssitzungen
• Einfluss der SBV auf die Tagesordnung der BR-Sitzung

Gemeinsames Vorgehen bei der Einstellung

• Welche Ziele verfolgen Betriebsrat und SBV?
• Gemeinsame Ziele formulieren und gezielt umsetzen
• Möglichkeiten der strategischen Zusammenarbeit – Informationsverluste vermeiden
• Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei Stellenausschreibung und Personalfragebogen: Welche Fragen sind erlaubt?
• Teilnahme der SBV am Bewerbungsgespräch
• Beteiligung des Betriebsrats und der SBV bei der Einstellung

Beteiligung des BR und der SBV bei der Kündigung

• Ablauf der verschiedenen Anhörungs- und Beteiligungsverfahren: Integrationsamt, Betriebsrat und SBV
• Überblick über die Fristen der verschiedenen Verfahren
• Gemeinsame Stellungnahme? – Abstimmung des Vorgehens von SBV und BR

Gemeinsame Handlungsfelder von SBV und BR

• Abschluss einer Inklusionsvereinbarung
• Gefährdungsbeurteilungen
• Präventions- und BEM-Verfahren
• Mitglieder im Arbeitsschutzausschuss
• Festlegung der Betreuung durch Betriebsärzte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit

Alle ziehen an einem Strang

• Wie werden BR und SBV in einzelnen Bereichen ein Team?
• Konzepte gemeinsam entwickeln und umsetzen
• Effektives Nutzen der Beteiligungsrechte für gemeinsame Ziele
• Moderationstechniken für gemeinsame Sitzungen
• Gegensätzliche Interessen unter einen Hut bringen
• Souveräner Umgang mit Meinungsverschiedenheiten und Konflikten

• Überblick über die Aufgabenstellung des Betriebsrats und der SBV
• Schnittstellen der Arbeit von Betriebsrat und SBV
• Beteiligung der SBV und des Betriebsrats bei Einstellung und Kündigung
• Betriebsrat und SBV als Team – Erarbeiten gemeinsamer Ziele und Strategien
• Umgang mit Meinungsverschiedenheiten und Konflikten