Betriebswirtschaftliches Grundwissen für jedes Betriebsratsmitglied

Mitbestimmung in wirtschaftlichen Angelegenheiten – mit und ohne Wirtschaftsausschuss

• Wann besteht eine Pflicht zur Errichtung eines Wirtschaftsausschusses?
• Informationsrecht ohneWirtschaftsausschuss
• Wie können eigene Informationsrechte des Betriebsrats begründet werden?
• Delegation der Aufgaben des Wirtschaftsausschusses auf einen Ausschuss des Betriebsrats

Erläuterung des Jahresabschlusses unter Beteiligung des (Gesamt-)Betriebsrats gem. § 108 Abs. 5 BetrVG

• Teilnehmer und Zeitpunkt der „Bilanzsitzung“
• Was gehört zum Jahresabschluss?
• Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung – wo stehen welche Informationen?
• Wo kann man weitere Erläuterungen zu den Zahlen finden?
• Die Bilanz verstehen und beurteilen
• Die Gewinn- und Verlustrechnung als erste Ergebnisanalyse
• Anhang und Lagebericht als wichtige Informationsquelle

Wem gegenüber und wann erfolgen benötigte Informationen?

• Umfang der Information des (Gesamt-) Betriebsrats
• Erstellen eines Fragenkatalogs durch (Gesamt-) Betriebsrat/Wirtschaftsausschuss
• Welche Informationen werden benötigt und welche Aussagekraft haben sie?
• Aufbau eines eigenen Kennzifferninformationssystems
• Monatsauswertungen und Planrechnungen richtig interpretieren
• Beurteilung der zukünftigen Unternehmenssituation
• Bericht des Wirtschaftsausschusses an den (Gesamt-)Betriebsrat
• Die Informationen des Wirtschaftsausschusses und Bedeutung für das Informationsrecht des (Gesamt-)Betriebsrats

Grundlagen des Rechnungswesens

• Was steht wo und was kann der Betriebsrat daraus erkennen?
• Echtes Geld oder kalkulatorische Kosten
  
• Aussagen des Lageberichts und Bilanzspielräume in deutschen Unternehmen kennenlernen

Hierarchie und Organisation

• Aufbau- und Ablauforganisation verstehen
• Strategisch, taktisch, operativ: was es bedeutet
• Unterschiede wichtigster Rechts- und Gesellschaftsformen

• Auf diese Informationen hat der Betriebsrat Anspruch
• Informationen zu wirtschaftlichen Angelegenheiten richtig durchsetzen
• Wichtige Ansatzpunkte für Fragen an die Geschäftsleitung
• Kennzahlen nutzen – das Unternehmen als Ganzes sehen
• Vor- und Nachteile organisatorischer Gestaltungen erkennen