Sie erlangen tiefgreifendes Verständnis und praktische Fähigkeiten im Bereich Business Development, um nachhaltiges Wachstum und Innovation in Ihrem Unternehmen zu fördern.
Sie sind in der Lage, Chancen im Markt zu erkennen, strategische Entscheidungen zu treffen und Geschäftsmodelle effektiv weiterzuentwickeln.
Methoden des User-Research, um die wahren Bedürfnisse Ihrer Kunden zu verstehen
Techniken zur effektiven Sammlung und Analyse von Kundeninformationen
Mindset für digitales Wachstum
Erkundung der Denkweise hinter erfolgreichen digitalen Geschäftsmodellen
Identifizierung von Schlüsselelementen, die digitale Angebote erfolgreich machen
Kern Ihres Unternehmens definieren
Entwicklung einer klaren und inspirierenden Unternehmensvision
Formulierung eines eindeutigen Wertversprechens, das Sie vom Wettbewerb abhebt
Effektive Pitch-Techniken
Erstellung eines prägnanten Elevator-Pitch - Value Proposition Statement
Tipps und Tricks für überzeugende Präsentationen
Von der Idee zum Geschäftsmodell
Grundlagen der Business Modelling und Business-Case-Berechnung
Rentabilitätsanalyse und finanzielle Planung
Werkzeuge für Geschäftsmodelle
Einführung in Business Model Canvas und Value Proposition Canvas
Praktische Anwendung dieser Tools zur Analyse und Optimierung Ihres Geschäftsmodells
Durch die Augen des Kunden
Analyse der Customer Journey, um den gesamten Kundenprozess zu verstehen
Identifikation von Touchpoints und Optimierungsmöglichkeiten
Einführung in MVPs und Prototyping
Grundlagen und Methoden zur Erstellung von Minimum Viable Products (MVPs) und Clickdummies
Einsatz von No-code-Tools für schnelle Prototypenentwicklung
Agile Methoden und Tools
Überblick über agile Frameworks und deren Anwendung in Projekten
Vorstellung der wichtigsten Tools, die Teams zur Unterstützung agiler Arbeitsweisen nutzen können
Grundlagen der Plattformökonomie
Verständnis der Funktionsweise digitaler Plattformen und ihrer ökonomischen Prinzipien
Analyse von Plattformgeschäftsmodellen und deren Erfolgsfaktoren
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Der Workshop richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Business-Development-Manager und alle, die in ihrem Unternehmen für Wachstum und Entwicklung zuständig sind.
Ein grundlegendes Verständnis von Geschäftsprozessen und -modellen ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Offenheit für neue Ansätze und die Bereitschaft, bestehende Geschäftspraktiken kritisch zu hinterfragen, werden erwartet.
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