Seminar - Professio GmbH
Im Mittelpunkt dieses mehrteiligen Curriculums stehen die Vermittlung vonTools für Change- und Entwicklungsprozesse im Unternehmen und für Sie selbst, in Ihrer Rolle und Ihrer Haltung. Davon hängt Ihre Wirkung und damit der Erfolg in einem Veränderungsprozess ab. Und davon, wie Sie sich ins Spiel bringen: aus einer definierten und passenden Rolle heraus, mit klarer Zielsetzung, einer derjeweiligen Kultur angemessenen Haltung und mit den geeigneten Werkzeugen.
Am Beispiel von praxisbezogenen Change-Projekten, Workshops und Teamentwicklungen lernen Sie die wichtigsten Konzepte und Tools entlang eines Change-Prozesses kennen, erproben diese und wenden sie auf Ihre individuellen Lernprojekte an. Als Interne(r) BeraterIn finden Sie professionelle Kriterien und solides methodisches Können für das produktive Zusammenwirken mit Externen. Externe BeraterInnen profitieren aus den Erfahrungen und Rückmeldungen der Internen im Curriculum.
Dieses Curriculum besteht aus 4 Modulen, welche abgestuft buchbar sind
Teilweise inPräsenz, teilweise online -> siehe Methoden
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| auf Anfrage | Ansbach | 5.343,10 € |
In den Modulen haben Praxisfallanliegen Vorrang. So ist gewährleistet, dass Teilnehmer:innen jeweils aktuell und konkret für ihre Praxis profitieren. Transferimpulse, Lernprojekte und die Arbeit in den Peergroups zwischen den Modulen optimieren die Umsetzung und Ihre kontinuierliche Professionalisierung.
Die Umsetzung im Curriculum basiert auf einer Kombination von theoretischen Modellen, Praxisübungen an aktuellen Fällen, Verstehen durch Erleben, Fallsupervisionen und begleiteter Reflexion:
Modul 1 (3 Tage Präsenz)
Modul 2 (3 Online-Termine)
Modul 3 (3 Tage Präsenz)
Modul 4 (1 Online-Termin & 2 Tage Präsenz)
Sie lernen, wie Sie – aus der jeweils passenden Rolle – konkrete Ergebnisse stimulieren und herbeiführen können. Sie sind in der Lage, Veränderung aktiv und wirkungsorientiert zu gestalten. Als Manager:in, Führungskraft, HR-Mitarbeiter:in oder Projektleiter:in erfahren Sie, welche Wirkmechanismen unter der Oberfläche dazu führen, dass Sie Ihr Team mitnehmen und so Ihre Change-Ziele erreichen. Als Begleiter:in, Berater:in oder Beteiligte(r) von Veränderungsprozessen entwickeln Sie Ideen und Optionen, wie Sie sich aktiv mit „ins Spiel“ bringen.
Sie erkennen die für Ihre Projekte erfolgsrelevanten Hebel. Zielorientiert bauen Sie mögliche Changestrukturen auf und wählen aus Ihrem Werkzeugkoffer passende Interventionen. Im Umgang mit möglichen Widerständen gelingt es Ihnen, potentielle Hürden frühzeitig in den Blick zu bekommen und mit Konflikten souverän umzugehen.
Ihre Projekte können Sie mit höherer Erfolgswahrscheinlichkeit realisieren, und sich selbst steuern Sie mit mehr Bodenhaftung.
Während der Realisierung Ihres Projektes setzen Sie Evaluationsmethoden ein, um die Meilensteine überpüfen rechtzeitig einzugreifen.
Folgendes nehmen Sie mit und setzten es in Ihrem konkreten Lernprojekten ein.
Modul 1
Modul 2
Modul 3
Modul 4
Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung, Lernbereitschaft, Neugier auf ergänzende Sichtweisen
Für die online-Module
Dieses Curriculum besteht aus 4 Modulen an 3 Tagen
Alle Module setzten auf folgende Methoden
Alle Online-Termine sind zu 100% durch den Trainer gestaltet (kein E-Learning).
Die sich jedem Modul anschließende Umsetzungsphase gibt Raum für die Anwendung und Festigung des Gelernten in der individuellen Praxis. In den Folgemodulen profitieren die Teilnehmer von der Reflexion ihrer Projekte „im geschützten Raum“.
Manager (m/w/d), Führungskräfte (m/w/d), Personalentwickler (m/w/d), BeraterInnen und Change-Akteure (intern oder extern)
Sie begleiten Organisationen in Veränderungsprozessen oder wollen selbst in Veränderungszusammenhängen wirksame Beiträge leisten? Dann ist dieses Curriculum genau das Richtige für Sie.
