Change Management in Zeiten der Digitalisierung: Schlüsselkompetenz für HR in der Arbeitswelt 4.0

Strategische Herausforderungen für Unternehmen und HR

• Der HR-Trend COMPASS: kompakte Übersicht über die wichtigsten HR-Trends und wie man ihnen begegnen sollte.
• Ausgewählte Megatrends wie Digitalisierung, VUCA, Agiles Management, ökologische Nachhaltigkeit und New Work genauer betrachtet.

Digitalisierung – ein Job für HR

• Einführung in eine veränderte Arbeitswelt 4.0.
• Was Digitalisierung bedeutet und was auf die Unternehmen zukommt.
• Chancen und Risiken der Digitalisierung, z.B. im Rahmen von Green Company Transformationen.
• Die zwei Seiten der Digitalisierung für HR: HR-Digitalisierung und Digitalisierung von Business und Unternehmen.
• Die richtige Rolle finden im 4.0-Karussell.
• HR-Digitalisierungsstrategie: Vision, Mission und strategische Ziele für HR in einer digitalisierten Arbeitswelt 4.0.
• Das Vorgehen (Modell-Beispiele).

Was bedeutet die Digitalisierung für das HR-Management 4.0?

• Veränderte und neue HR-Rollen.
• Einfluss auf HR-Prozesse: Recruiting, Personalentwicklung, Administration, Organisationsentwicklung.
• 4.0 Technik & IT.
• Personalentwicklung für HR 4.0.
• Den HR Diamananten mit Digitalisierung schleifen.
• HR Digitalisierungs-Tipps als Filme von Expert:innen.

Neuro-Grenzen einer digitalen Welt und des Change Management

• Gefahren und Grenzen der Digitalisierung aus Neuro-Sicht.
• Digitalisierungsstress managen.
• Change Management – Veränderungsfähigkeit des Gehirns.
• Neuro-agile Landkarte als Reiseplan.

Change Management – die Schlüsselkompetenz für HR in der dynamischen Arbeitswelt

• Change Management als Bestandteil professionellen Projektmanagements.
• Das Wesen von Veränderungen.
• Was ist Change Management? Methode oder Haltung oder beides?
• Segel setzen statt Anker werfen: pragmatisches Change Management mit dem BzBm-Ship: Betroffene zu Beteiligten machen – aber wie?
• Change bis auf Teams heruntergebrochen: Teamentwicklung bei Veränderungen mit der Team-Uhr.

Fallstudien und Workshops

• Sie erarbeiten sich ein Verständnis für die Herausforderungen der Digitalisierung und weiterer Trends für Veränderungen sowohl für HR selbst als auch für Ihr Unternehmen.
• Sie erhalten konkrete Tipps für den Umgang mit den kommenden Herausforderungen.
• Sie lernen ein kompaktes, pragmatisches und in der Praxis erfolgreich eingesetztes Change-Management-Modell kennen.
• Sie können im Rahmen des Erfahrungsaustauschs mit den anderen Teilnehmer:innen und dem:der Trainer:in Bedenken, eigene Ängste und Denkblockaden einer Arbeitswelt 4.0 besprechen.

Die Teilnehmer:innen werden die wichtigsten Trigger für den Change verstehen, die Auswirkungen auch neurobiologisch nachvollziehen und das Vorgehen systemtatisch und praxisbezogen umsetzen können.

Personalleiter:innen, HR-Business-Partner:innen, HR-Projektmanager:innen und -mitarbeiter:innen, Personalentwickler:innen, Change Manager:innen (beim Einstieg in die Rolle), Consultants, Teamleiter:innen von HR Competence Centern, Personalreferent:innen