Change agil & kompakt

1. Tag - Wie komme ich von der Idee zu einer Change-Skizze

• Veränderungsphilosophie: die Aktionen so gestalten, dass sie optimal wirken
• Agile Auftragsklärung und Projektsteuerung durch das doppelte Steuerungsdreieck
• Sieben Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Change
• VUKA-Einflüsse verstehen und modellieren
• Praxistransfer, Fallarbeit
• Simulation 1

2. Tag - Die PS auf die Straße bringen

• Kraftfeldanalyse
• Systemische Interventionen
• Wechselwirkung von Struktur und Unternehmenskultur
• Kombination bewährter Changemethoden mit agilen Methoden
• Praxistransfer, Fallarbeit
• Simulation 2

3. Tag – Entstehende Irritationen aufgreifen und PS auf der Straße halten

• Umgang mit Widerstand
• Agile Handlungsstrategien für typische Unternehmenskulturen
• Wie Sie Konflikte erkennen und bearbeiten können
• Praxistransfer, Fallarbeit
• Simulation 2
• Storyline – Veränderungskommunikation GeHeuMo
• Integration der Methoden zu einem ganzheitlichen Vorgehenskonzept

Was erreichen Siemit diesem Kompaktseminar?

• Sie bekommen einen Blick, worauf es in agilen Veränderungsprozessen ankommt.
• Sie lernen, wie Sie Stakeholder und Umsetzer in Change-Prozessen gewinnen.
• Sie können Werkzeuge in agilen Veränderungsprozessen zur Wirkung bringen.
• Sie verstehen die Wechselwirkung von Struktur und Kultur und können Interventionen ableiten.
• Sie erreichen den Transfer in die Praxis über die Bearbeitung von beispielhaften Fällen.
• Sie lernen agile Methoden in Change-Projekten anzuwenden und im Sinn von „best of“ agile und klassische Methoden zu verbinden.
• Sie entwickeln ein griffiges Verständnis von typischen Unternehmenskulturen.
• Sie lernen, agile Handlungsstrategien für die Veränderung abzuleiten und anhand von erlebnisorientieren Simulationen erfolgsrelevante Aspekte steuern.
• Sie profitieren vom PROFESSIO-Networking

Folgende Tools nehmen Sie mit:

• agile Auftragsklärung und Projektsteuerung durch das doppelte Steuerungsdreieck
• anhand der Schlüsselfaktoren für gelingenden Change nehmen Sie konkrete Lösungsideen für Ihre Change-Themen mit
• Steuerungs- und Veränderungsarchitektur, Phasenmodell um die verschiedenen Ideen in eine zeitliche Ordnung zu bringen
• Schnellwirksame systemische Interventionen
• Gestalten einer Storyline anhand des Bogens Gestern-Heute-Morgen
• Kraftfeld-Analyse und Ableiten von Interventionen
• Methoden zur Selbstberatung („co-creating“)

Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung, Lernbereitschaft, Neugier auf ergänzende Sichtweisen

• Theorie-Input durch Kurzvorträge mit Praxisbezügen
• Die Inhalte werden unter Anleitung fürindividuelle Fragestellungen erörtert
• Sofortiges und ansatzorientiertes Umsetzten der Inhalte auf die individuellen Situationen
• Geleitete Reflektion und Feedback in Team, mit Bezug zu spezifischen Fällen
• In Kleingruppen entsteht Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern
  in einem geschützen, vertrauensvollen Umfeld
• In Kurz-Coachings des Referenten können eigene Praxisthemen vertieft werden

• Umfangreiche Seminarmappe
• Fotoprotokoll
• Lebenslanger Zugriff auf das digitale Professio LMS
• Teilnahmezertifikat
• Getränke, Snacks, Verpflegung

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte (m/w/d), Fachexperten (m/w/d), ProjektleiterInnen, BeraterInnen und Personaler (m/w/d)

Kurzum: an alle, die aktuelle Veränderungsprojekte verantworten und begleiten und sich in  folgenden Fragen wiederfinden:

• Wie bekomme ich einen Blick, worauf es in agilen Veränderungsprozessen ankommt?
• Wie gewinnt man Stakeholder und Umsetzer in Change-Prozessen?
• Welche Werkzeuge bringen in agilen Veränderungsprozessen auch Wirkung?
• Welche Interventionen leite ich aus der Wechselwirkung von Struktur und Kultur ab?
• Erhalte ich im Training individuelle Unterstützung für den Transfer in die Praxis?
• Welche agile Methoden kann ich in Change-Projekten anzuwenden und im Sinn von „best of“ agile und klassische Methoden verbinden.