Changemanagement in der Führung

Veränderungsprozesse souverän durchführen

Als Führungskraft sind Sie daran gewöhnt, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren. Sie führen Umfeldanalysen durch, überprüfen Ihre Visionen und Strategien und leiten daraus Handlungsoptionen ab. Nachdem Sie sich für eine Option entschieden haben, definieren Sie strategische Hebel, gestalten die Organisations- und Personalstruktur entsprechend und setzen Ihre Transformation erfolgreich um. Doch eine Veränderung kann noch so gut durchdacht sein – ohne die Gewinnung Ihrer Mitarbeiter*innen wird der langfristige Erfolg gefährdet. Daher ist es spätestens bei der Umsetzung entscheidend, den Wandel gezielt zu planen und Changemanagement zur zentralen Führungsaufgabe zu machen. Dieses Training vermittelt Ihnen eine solide Grundlage dafür.

Inhalte

• Die sechs entscheidenden Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderung – was notwendig ist, um Ihre Organisation zu mobilisieren
• Die Change Story – Ausgangspunkt jeder Kommunikation mit einer klaren Vision und einem überzeugenden Handlungsgrund
• Die Kommunikation im Veränderungsprozess – Wesentliche Inhalte und strukturelle Aspekte in Zeiten des Wandels
• Emotionen in Veränderungsprozessen – Wie Veränderungen Mitarbeitende beeinflussen und wie Sie sie in dieser Phase unterstützen können
• Der effektive Umgang mit Widerstand – in Einzelgesprächen und Gruppen
• Die Neuausrichtung Ihrer Teams – Was erforderlich ist, damit die Arbeit (wieder) Spaß macht
• Die Erstellung Ihres individuellen Maßnahmenplans

Sie haben

• die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen erlernt
• die Mobilisierung einer Organisation und ihrer Mitarbeiter*innen verstanden
• Zielgerichtete Kommunikation in Zeiten des Wandels erfahren
• Rolle und Aufgaben als Führungskraft in Change-Prozessen reflektiert
• den Umgang mit Widerstand als Teil des Veränderungsprozesses gelernt
• Teams bei der Arbeitserfüllung unterstützt und nächste Schritte geplant

Bearbeitung von Praxisfällen, Praxisübungen, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Theorie

• Führungskräfte
• Nachwuchsführungskräfte
• GF / Inhaber