Changemanagement in der Führung

Als Führungskraft den Wandel steuern

Veränderungen sind unausweichlich – doch als Führungskraft stehen Sie dabei im Zentrum. Sie sind der Dreh- und Angelpunkt zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeitenden, zwischen Unsicherheit und Orientierung. Viele Führungskräfte fühlen sich unvorbereitet, allein gelassen oder stehen selbst unter Druck, während gleichzeitig von ihnen erwartet wird, Orientierung und Stabilität zu geben.

Dieses Training zeigt Ihnen, wie Sie als Führungskraft Veränderungsprozesse aktiv gestalten, Widerstände verstehen und Ihr Team souverän durch den Wandel führen. Sie erhalten praxisnahe Werkzeuge, um Sicherheit zu geben, Klarheit zu schaffen und selbst resilient zu bleiben – auch wenn der Change herausfordernd ist. Führung im Wandel ist mehr als Management – es ist die Kunst, Menschen mitzunehmen. 

Inhalte

Was ist Change?

• Die Grundlagen von Veränderungsprozessen und warum sie so herausfordernd sind
• Was notwendig ist, um Ihre Organisation zu mobilisieren

Die Rolle der Führungskraft im Wandel

• Warum Sie als Führungskraft eine Schlüsselrolle spielen
• Klare Visionen und überzeugenden Handlungsgrund darlegen 

Die Motivationsprofile im Wandel

• Die Sicht der Mitarbeitenden verstehen
• Warum manche Mitarbeitende Veränderungen begrüßen, während andere blockieren

Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg

• Kommunikation im Veränderungsprozess – Wesentliche Inhalte und strukturelle Aspekte
• Klar, transparent und wirkungsvoll kommunizieren, um Vertrauen und Orientierung zu schaffen

Widerstand als Teil des Prozesses

• Konstruktive Strategien, um Einwände zu verstehen, anzunehmen und in positive Energie umwandeln
• Der effektive Umgang mit Widerstand, Ängsten und Unsicherheiten 

Die Erstellung Ihres individuellen Maßnahmenplans

• Die Neuausrichtung Ihrer Teams 
• Ihr individueller Führungsansatz im Change
• Konkrete Maßnahmen für Ihre persönliche Situation entwickeln

• Souverän führen im Wandel – Sie verstehen, wie Sie Ihre eigene Rolle aktiv gestalten und Sicherheit gewinnen.
• Ihr Team gezielt mitnehmen – Sie erkennen frühzeitig Ängste und Widerstände und steuern diese erfolgreich.
• Effektive Kommunikation im Change – Sie setzen klare Botschaften und schaffen Orientierung für Ihr Team.
• Individuelle Maßnahmen für Ihren Change-Prozess – Sie entwickeln konkrete Schritte, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten.
• Widerstand nutzen statt fürchten – Sie erkennen, warum Widerstand wichtig ist und wie Sie ihn konstruktiv nutzen.

Bearbeitung von Praxisfällen, Praxisübungen, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Theorie

• Führungskräfte
• Nachwuchsführungskräfte
• GF / Inhaber