Coaching-Ausbildung für Personalentwickler*innen und Personalverantwortliche

Modul 1: Grundlagen des Coachings (1 Tag, Präsenz | 22.09.2025)

• Was steckt hinter dem Begriff „Coaching“?
• Einführung in das systemische Denken
• Rollenverständnis und Kernkompetenzen des Coaches
• Die Phasen eines Coaching-Prozesses

Modul 2: Vom Erstkontakt bis zum Auftrag (1 Tag, virtuell | 06.10.2025)

• Erstkontakt und Erstgespräch: Erfolgreiche Gestaltung
• Das Dreiecksverhältnis zwischen Coach, Coachee und Auftraggeber
• Vom Anlass über das Anliegen zur Auftragsklärung
• Zieldefinition und Festlegung des Prozessrahmens

Modul 3: Gesprächskompetenz (1 Tag, virtuell | 23.10.2025)

• Grundlagen der Kommunikation als Coach
• Vertiefung des systemischen Denkens
• Wichtige Kommunikations- und Fragetechniken als Coach
• Eine Coaching-Session gestalten nach dem GROW-Konzept nach Volmer/König

Modul 4: Coaching-Praxis, Coaching-Tools und der Coaching-Abschluss (2 Tage, Präsenz| 13. - 14.11.2025)

• Der Sinn und Zweck von Coaching-Interventionen
• Zentrale Coaching-Methoden: Inneres Team, Neun-Felder-Modell, Brücken-Coaching, Bildkartenarbeit & weitere Interventionen
• Live-Coachings mit Coaching-Tools
• Selbstreflektion für Coaches
• Professioneller Coaching-Abschluss: Retrospektive und Würdigung des Entwicklungsprozesses & Transfersicherung

Modul 5: Besonderheiten des Führungskräfte-Coachings / Eignungsdiagnostik im Coaching-Prozess (1 Tag, virtuell | 26.11.2025)

• Aktuelle Herausforderungen für Führungskräfte 
• Besonderheiten des Führungskräfte-Coachings  
• Selbstfürsorge und Selbstmanagement im Coaching-Kontext
• Eignungsdiagnostik im Coaching-Prozess

Modul 6: Abschlussmodul (1 Tag, Präsenz | 16.12.2025)

• Durchführung einer Coaching-Sitzung
• Wissenstest (Multiple Choice)

Nach Abschluss dieser Ausbildung können Sie:

• Coaching-Prozesse professionell gestalten und somit Rolle, Haltung und Methoden sicher anwenden.
• Coaching-Techniken nutzen: Gesprächsführung, Fragetechniken und Interventionen gezielt einsetzen.
• Führungskräfte gezielt coachen: Herausforderungen erkennen und Entwicklungsprozesse unterstützen.
• Eignungsdiagnostik integrieren: Kompetenzen analysieren und ein Coaching bedarfsgerecht steuern.
• Den Transfer in den Alltag sichern: Sie können Ihre Coaching-Erkenntnisse nachhaltig umsetzen und den Abschluss professionell gestalten.

• Trainerinput aus Theorie und Praxis
• Gruppenübungen
• Reflexionsaufgaben
• Gesprächsübungen
• Bearbeitung von Praxisfällen aus dem Alltag der Teilnehmenden

• Personalentwickler*innen
• Personalmanager*innen 
• Führungskräfte mit Personalentwicklungsinteresse