Controlling-Weiterbildung – Schlüssel zur effektiven Prozesssteuerung in Unternehmen
Als Schnittstelle zwischen einzelnen Abteilungen und Unternehmensführung kommt dem Controller eine besonders wichtige Rolle zu. Controlling koordiniert die jeweiligen Geschäftsbereiche und -prozesse, überprüft sie auf ihre Wirtschaftlichkeit und übermittelt Daten, Prognosen und selbst entwickelte Optimierungsvorschläge an die handelnden Personen. Dabei kann die Funktion des Controllers sich gerade in Großunternehmen auch auf einzelne, essentielle Bereiche beschränken. Liegen beim allgemeinen Controlling die Grundlagen im Rechnungswesen und der Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit, so gibt es beispielsweise spezialisiertes IT-Controlling, dem die Entwicklung und effiziente Integration von Datenverarbeitung und IT-Systemen obliegt. Auch nach der Perspektive werden unterschiedliche Formen des Controllings ausdifferenziert, beispielsweise in operatives, strategisches oder Risikocontrolling. Das Angebot der Controlling-Kurse trägt in seiner Vielfalt diesen je verschiedenen Aspekten Rechnung.Was ist Controlling?
Der Begriff bezeichnet weniger die Kontrolle von Arbeitsabläufen, Geschäftsprozessen und - modellen als deren Steuerung, Koordination und Integration zu einem effizienten Ganzen. Der Controller ist das Bindeglied zwischen der Geschäftsführung und den einzelnen Abteilungen. Er kommuniziert Ist-Daten, Bedarf und Optimierungspotential an das Management und überwacht die Umsetzung von Geschäftsplänen im Ablauf. Grundsätzlich sind dabei mindestens drei Controlling-Formen zu unterscheiden:- ein operatives Controlling beschränkt sich auf die Steuerung vorgegebener Budgets zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens;
- Risikocontrolling beschäftigt sich mit Diagnosen und Prognosen des Geschäftsumfelds und gibt Einschätzungen über Chancen und Risiken;
- strategisches Controlling bezieht sich auf die Ausrichtung des Unternehmens und seines Geschäftsmodells in Anpassung an ein sich veränderndes Marktumfeld.
Das Berufsfeld verbindet dabei klassische Aufgaben aus der Geschäftsplanung mit einer neuartigen Konzeption unternehmensinterner Kommunikation und spielt so die Rolle eines Bindeglieds zwischen Planung und Ausführung. Controlling-Weiterbildungen sind daher ein Baustein für einen schnelleren Informationsfluss zwischen relevanten Unternehmensebenen.
Was gehört zu einer Controlling-Weiterbildung?
Inhaltlich ausdifferenziert gibt es Controlling-Seminare für einzelnen Fachbereiche, die das Berufsfeld abdeckt. Dazu gehören- im Bereich der Planung die Bestimmung von Unternehmenszielen und ihre Umsetzung, die Zusammenführung einzelner Aufgaben zu einem budgetbasierten Planungskalender;
- das Informationsmanagement relevanter wirtschaftlicher Größen und Kennzahlen und deren Aufarbeitung und Präsentation;
- die Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsfluss, systembildend zur Optimierung einzelner oder systemkoppelnd zur effizienzsteigernden Vernetzung verschiedener Firmenbereiche;
- die Steuerung von Geschäftsprozessen durch einen Vergleich von ursprünglicher Planung und resultierender Abweichung sowie die Entwicklung möglicher Gegenmaßnahmen.
Im Rahmen der strategischen Controlling-Kurse gehört auch die Rationalitätssicherung zum Problembereich. Hierbei soll der Controller in die Lage versetzt werden, Defizite innerhalb der Führungsebene zu erkennen und durch ein effektives Gegensteuerung innerhalb der Unternehmensausrichtung auszugleichen.
Wer profitiert von einer Controlling-Weiterbildung?
Mitarbeiter profitieren von einer Controlling-Fortbildung auf ganz unterschiedliche Weise. Das Angebot beginnt bei Controlling-Kursen auf Einführungsniveau, die die Controlling-Grundlagen vermitteln. Hieraus ziehen Gründer und Kleinunternehmer ebenso Nutzen wie Führungskräfte, die einzelne Mitarbeiter per Weiterbildung zu Controllern qualifizieren möchten.Controlling-Fortbildungen zielen primär auf die Spezialisierung bestehender Fachkenntnisse ab. Dabei decken Controlling-Seminare oder Controlling-Kurse bestimmte Dimensionen des Berufsfeldes ab oder legen den Fokus auf einzelne Unternehmensaspekte. So kann eine Controlling-Weiterbildung die betriebsinternen Ressourcen durch eine weitere Ausdifferenzierung erhöhen und bereits existierende Kompetenzen in ihrer Anwendung auf einzelne Teilbereiche schärfen. Ein Controlling-Seminar kann jedoch ebenso auf allgemeines und verwandtes Sachwissen aufbauen. In Teilen decken sich die erlernten Kompetenzen beispielsweise mit der Ausbildung zum Betriebswirt, insbesondere bei fachlicher Spezialisierung auf den Controlling-Bereich.
Controllingaufgaben werden mit wachsender Betriebsgröße immer anspruchsvoller. Ein Controlling-Lehrgang stellt aber auch für Führungskräfte in kleinen und mittelgroßen Firmen eine sinnvolle Weiterbildung dar. Dort übernimmt die Koordinationsaufgaben des Controllers oft kein ausschließlich dazu angestellter Mitarbeiter. Eine Fortbildung in diesem Bereich ermöglicht Geschäftsführern und Abteilungsleitern aber die Optimierung der Geschäftsprozesse und erhöht mitlaufend die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Die angebotenen Controlling-Weiterbildungen nehmen die breite Nachfrage auf und präsentieren sich als nach Spezialgebieten und nach Kursformen sehr ausdifferenziert.
Gerade kleinere Unternehmen, die sich ihren Controlling-Aufgaben erst erschließen, kann Microsoft Excel als Instrument für die damit verbundenen Berechnungen und Analysen genutzt werden: vorausgesetzt, den Mitarbeitenden werden vorher die entsprechenden Excel-Kenntnisse durch eine Weiterbildung vermittelt.
Welchen Nutzen ziehen Unternehmen und Mitarbeiter aus einer Controlling-Weiterbildung?
Dank der systemischen Funktion des Controllers zeigt sich der Mehrwert, den ein Unternehmen aus einem Controlling-Lehrgang für seine Mitarbeitenden zieht, in der Effizienzsteigerung betriebsinterner Abläufe: Controlling-Kurse erweitern die Planungs-, Steuerungs- und Koordinationskompetenz unabhängig von der Unternehmensgröße, wo immer sie im Betrieb stattfindet. So profitiert der Geschäftsführer eines Kleinunternehmens von einer einschlägigen Weiterbildung ebenso davon wie der Abteilungsleiter eines mittelständischen Betriebs. Controlling-Weiterbildungen bieten aber auch Betriebswirten und verwandten Berufsbildern eine Zusatzkompetenz für das gehobene Management.Nicht zuletzt können Unternehmen mit bestehendem Controlling die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter über Controlling-Seminare auf dem neuesten Stand halten, vertiefen oder nach Bedarf erweitern und präzisieren.
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Problemlösung und Entscheidungsfindung: Zielorientiert denken und lösungsorientiert handeln
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Wir gehen selten systematisch bei der Problemlösung und Entscheidungsfindung vor. Gerade in turbulenten Situationen besteht die Gefahr, sich zu verzetteln, „keinen rechten Anpack“ zu finden und dann die Dinge auf die lange Bank zu schieben.
Hier hilft es, Strukturen zu kennen und auf bewährte Werkzeuge und Problemlösungstechniken zurück zu greifen.
Professional Scrum Master and Product Owner Training (PSMPO)
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Während der Schulung Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO)“ entwickeln und festigen Sie ihre grundlegenden Scrum-Kenntnisse und haben die Möglichkeit, Ihre Denkweise darüber zu erweitern, was es braucht, um Teil eines selbstverwalteten Teams zu sein. Sie werden sowohl die nach innen gerichtete Denkweise als auch die nach außen gerichteten Fähigkeiten erforschen, die erforderlich sind, um regelmäßig Werte zu liefern und wirkungsvolle Kundenergebnisse zu erzielen.
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Folgende Seminarziele werden schwerpunktmäßig angestrebt:
- Verstehen und Anwenden des Scrum Frameworks (Empirisches Vorgehen, Werte, Team-Gedanke und Rollen, Scrum Meetings, Scrum Artefakte)
- Agiles Produktmanagement (Release Planung, Produkt Vision und Werte, Produkt Backlog Management)
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Marketingplanung, Marketingplan erstellen
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Die Erstellung eines Marketingplans, speziell für die verschiedenen Disziplinen der Marketing-Kommunikation, und im regelmäßigen Turnus, ist wichtig, um ein Rahmenkonzept für alle Aktivitäten in den Digital- und Social-Media-Kanälen sowie an allen weiteren relevanten Zielgruppen-Touchpoints zu haben.
Das Seminar gibt Ihnen / Ihrem Team die Gelegenheit, sich strategisch und operativ optimal aufzustellen und gemeinsam den Marketingplan (Schwerpunkt Marketing-Kommunikation) für das nächste Jahr (bzw. die nächste Planungsperiode) zu entwickeln. Der Vorteil: Alle beteiligten Ressorts / Fachspezialisten sind in die Marketing-Kommunikationsplanung involviert, der Marketing-Kommunikations-Mix somit optimal integriert.
Ideal / buchbar als: Team-/Inhouseseminar;
ferner buchbar als Kleingruppenseminar und Einzeltraining (Fach-Coaching).
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Ideal / buchbar als: Team-/Inhouseseminar;
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IBM MAX4324G - Maximo Application Suite - Manage: Preventive Maintenance and Condition Monitoring
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Overview
This 2-day instructor led course provides students with an understanding of how Preventive Maintenance is configured in Maximo Application Suite - Manage including the creation of time and meter based Preventive Maintenance schedules, Master PMs, PM Hierarchies and PM Forecasting. Students will learn about topics such as Repair Facilities and Job Plan Sequencing. This course also has hands-on lab exercises using a Red Hat OpenShift Maximo Manage environment.
Change Leadership – Menschen für Veränderung und Transformation gewinnen
- 26.09.2024- 18.10.2024
- Lautrach
- 3.000,00 €
Stetiger Wandel, zuweilen krisenhafte Ereignisse und Improvisieren unter Druck prägen den Alltag von Führungskräften. In Veränderungsprozessen die richtigen Hebel zu finden, um klug, pragmatisch und zukunftssichernd zu navigieren, gewinnt als Kernkompetenz eine immer größere Bedeutung.
Dreh- und Angelpunkt jedes Change ist es, die Menschen zu »gewinnen« und sich gemeinsam zu »engagieren«. Nur wenn Change-Prozesse sowohl sach- als auch teamorientiert gestaltet sind, finden Sie die nötige Akzeptanz im Unternehmen. Denn: Transformation muss für die betroffenen Akteure bewältigbar sein – sachlich, emotional und neuroaffektiv.
Durch ein handlungsorientiertes Vorgehen und eine vertrauensvolle Kommunikation wird dies möglich. Da im Change inhaltlich wenig Orientierung gegeben werden kann, hängt das Gelingen vom authentischen Führungsverhalten Einzelner ab. Erfolgreiche Change Leader verbinden die unternehmerische Gesamtperspektive glaubhaft mit den Einzelinteressen der Mitarbeitenden.
In dieser Seminar-Werkstatt betrachten wir Veränderungsprozesse aus dem Blickwinkel des Change Leaders. Das Wissen über eigene Stärken und einen authentischen Führungsstil hilft Ihnen, Ihre Mitarbeitenden mit Zuversicht und Zutrauen zu steuern. Viele Anwendungsfragen sowie die Bearbeitung Ihrer Change-Fallbeispiele prägen den starken Praxis-Charakter des Seminars.
IBM TX319G - IBM Workload Scheduler 9.4 Operations and Scheduling
- firmenintern
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Overview
This course introduces IBM Workload Scheduler features, environment, and terminology. You learn about distributed environments and how to use both the Dynamic Workload Console and command-line interfaces with Workload Scheduler. You monitor production workflow and create a production day plan. Production workflow consists of job and job stream instances, designed with plan objects. You manage changes to objects, the plan, jobs, events, and job streams. You optimize production workflow and troubleshoot plan problems. You also learn to use Workload Scheduler with classic batch scheduling and dynamic and event-driven workloads.
Live-Online-Training: Betriebswirtschaftliches Denken verstehen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
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Sie sind Experte in Ihrem Fachgebiet, haben aber in Ihrer Ausbildung wenig über betriebswirtschaftliche Zusammenhänge gelernt. Sie möchten Ihr „unternehmerisches Denken“ auffrischen, um Kostenentscheidungen fundierter treffen zu können. Sie wollen verstehen, was die Kollegen Kaufleute und Betriebswirte meinen, wenn sie von Deckungsbeitrag und Return on Investment reden. Die Bedeutung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen oder die Interpretation einer Bilanz sollen nicht länger ein Rätsel für Sie bleiben.
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Ihre Mitarbeiter lernen, Gesundheitspolitik im Kontext der beeinflussenden Kräfte, wie Politik, Krankenkassen, Verbände, Pharmakonzerne zu verstehen, gesundheitspolitische Zusammenhänge zu vernetzen und Bedeutung und Auswirkung auf z. B. Vertragsverhandlungen im gesundheitspolitischen Umfeld bei Ärzten, in Krankenhäusern oder in Apotheken richtig einzuordnen oder z. B. Market Access-Strategien zu planen.
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Um Ihr Unternehmen individuell bei Ihren Weiterbildungsaktivitäten zu unterstützen, können wir Elemente unserer Studiengänge sowie unserer Intensivseminare als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen durchführen. Wenn gewünscht, übernehmen wir den kompletten Qualifizierungsprozess von der Bedarfsanalyse bis zum Bildungscontrolling. Gerne sind auch einzelne Module oder Teile eines Seminars buchbar. Was uns wichtig ist: Der Erfolg einer Inhouse-Schulung ist in erheblichem Maß von der gemeinsamen Definition der Lernziele und -inhalte vor Durchführung der Qualifizierungsmaßnahme abhängig. Wir treten mit Ihnen vor Angebotserstellung in einen intensiven Dialog, um Ihre Ziele und unser Leistungsangebot klar zu definieren.
- firmenintern
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- 474,81 €
Die Anforderungen im Arbeitsalltag nehmen stetig zu: die Technik beschleunigt Prozesse, die Kunden sind informierter und kritischer und die Komplexität der Aufgaben für jeden Mitarbeiter nimmt zu. Es wird für Sie also immer wichtiger die Herausforderung zu meistern und auch unter Stress handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben.
In diesem Seminar lernen Sie "den Stress" besser kennen und verschaffen sich Klarheit und Souveränität im Umgang mit Ihren persönlichen Stressoren. Langfristig erreichen Sie eine verbesserte Work-Life-Balance.
