Controlling Grundlagen

Controlling zählt zu den wirkungsmächtigsten Instrumenten der modernen Unternehmensführung: Es liefert Informationen über Strukturen, über Kosten und Nutzen - und es macht sichtbar, wie die finanziellen, personellen oder ideellen Ressourcen eines Unternehmens effizienter genutzt werden können. Für Führungskräfte ist es daher unerlässlich, alle Bereiche des Unternehmenscontrollings sicher im Blick zu haben. Das setzt allerdings eine gewisse Vertrautheit mit den Methoden und Instrumenten des Controllings voraus, denn nur so können Sie Reports aus dem Controlling kritisch und korrekt analysieren und auf Grundlage der so ermittelten Kennzahlen die Performance Ihres Unternehmens gezielt verbessern. In unserem Seminar „Controlling Grundlagen“ lernen Sie alles, was Sie dafür brauchen, den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu gewährleisten.

Controlling - die Grundlage strategischer Unternehmensführung
In unserem Seminar „Controlling Grundlagen“ machen Sie sich mit den zentralen Konzepten und Instrumenten des Controllings vertraut, mit dem strategischen Controlling ebenso wie mit dem operativen Controlling. Dabei lernen Sie, maßgebliche Bereiche Ihres Business - etwa Kostenrechnung, Wertschöpfung, Produkt und Geschäftsfelder - korrekt zu analysieren und in die Zukunft zu projizieren. Anhand anschaulicher Fallbeispiele üben Sie sich zudem darin, individuelle Strategien für Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und ganzheitliche Unternehmenssteuerung zu entwickeln. Dabei lernen Sie, effektive Instrumente des Controllings kennen und anwenden, u.a. das oftmals für SWOT-Analysen verwendete Fünf-Kräfte-Modell nach Porter sowie das Managementsystem Six Sigma.

Einführung in das Strategische Controlling
> Konzeption, Ziele, Aufgaben und Grundbausteine des Controlling
> Analysieren strategischer Rahmenbedingungen
> Geschäftsfelderstrategien entwickeln
> Wertschöpfungskette
> Produktlebenszyklus
> Portfolio
> Erfahrungskurven
> Branchenstrukturanalyse: Das Fünf-Kräfte-Modell (Five Forces) nach Porter
> Qualitätsmanagement und Prozessverbesserung durch Six Sigma
> Qualitätswettbewerb

Strategische Entscheidungen
> Einführung in die Börse
> Mergers & Acquisitions
> Joint Ventures

Operatives Controlling
> Kurzzeitige Planungs- und Kontrollprozesse
> Vorbereitung von Entscheidungen
> Rationalisierung
> Internes Reporting

Aufgrund des einführenden Charakters dieser Weiterbildung sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich: Das Seminar eignet sich für alle Interessenten, die sich für die Methoden des Controlling interessieren. Speziell für Führungskräfte - insbesondere für Geschäftsführer und Manager - bieten wir allerdings auch eine Controlling-Weiterbildung an, die sich gezielt den Herausforderungen von Führungspositionen widmet: Unser Seminar „Controlling im Management“.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die sich durch Anwendung von Controlling-Instrumenten einen besseren Überblick über Liquidität und Gewinne, Strategien und Erfolge eines Unternehmens verschaffen wollen. So können beispielsweise Fachkräfte aus Marketing und Produktmanagement Methoden des strategischen Controllings anwenden, um wettbewerbsfähige Produkte zu erschaffen und durch eine klar konturierte Marketingstrategie den Umsatz zu steigern. Für Selbständige und Gründer erweisen sich außerdem die Grundlagen des operativen Controllings als hilfreich in der kurz- und mittelfristigen Planung und Umsetzung von Unternehmenszielen.

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