Controlling für Führungskräfte

Inhalte

1. Tag:

Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen

• Einführung: Controllbasiert führen
• TOPs im Controlling: Ziele festlegen, Produkte steuern, Vermögen und Finanzen im Griff haben

TOP 1: Langfristige Unternehmensplanung

• Analyse der unternehmerischen Rahmenbedingungen
• Ziele festlegen und kommunizieren
• Bildung strategischer Geschäftseinheiten
• Bausteine für Controlling-Systeme, insbesondere Produkt-Portfolios
• Diskussion und Transfer auf eigene Fragestellungen

TOP 2: Management Accounting

• Wichtige Ergebnisse der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Deckungsbeiträge
  • Gemeinkostenverteilung und Break Even
  • Selbst-, Herstellkosten und Preisuntergrenzen
• Schnittpunkte mit dem gesetzlichen Rechnungswesen
  • Aufwand versus Kosten
  • Gewinn: kalkulatorisch oder steuerlich
• Erfolge planen mit Plan- und Zielkosten
• Bausteine für Controlling-Systeme
  • Basis Voll- oder Teilkosten
  • Kosten- und Leistungsstellen
  • Profit- und Costcenter
  • Softwaretools für kleine und mittlere Unternehmen
• Diskussion und Transfer auf eigene Fragestellungen, insbesondere im Hinblick auf die organisatorische Einbettung des Controllings Praxisbeispiele und Übungen

2. Tag:

TOP 3: Financial Accounting

• Aufbau und Aussage von Jahresabschlüssen in Deutschland
  • Vermögensaufbau in der Bilanz
  • Ertragsperspektiven in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
  • Finanzströme in der Kapitalflussrechung

Bausteine für Controlling-Systeme

• Vermögenssituation
  • Strukturbilanz
  • Working Capital und Cash Conversion
  • OPEX versus CAPEX
• Erfolgslage
  • Margenplanung, insbesondere auf EBIT-Basis
  • Gewinnplanung und -steuerung
• Key Performance Indicators im Mittelstand (Fallbeispiel)
• Diskussion und Transfer auf eigene Fragestellungen
• Ausblick: Internationalisierung der Rechnungslegung

Umsetzung in der Planung

• Von der strategischen zur operativen Planung
• Budget- und Kostenplanung
• Integrierte Finanzplanung
  • Investitionen und Finanzierung
  • Liquidität und Gewinn
• Praxisbeispiele und Übungen

Umsetzung im Management

• Diskussion und Anregungen zur Gestaltung des eigenen Controlling-Systems
• Controlling-Vorgaben im Meeting kommunizieren
• Erfolgsfaktor Reporting

Ausblick: aktuelle Trends im Controlling, insbesondere Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Ihr Nutzen

• Sie lernen wesentliche Zielsetzungen für die controllingorientierte Führung kennen
• Sie wenden die Umsetzung in ausgewählten Planungstechniken an
• Sie erhalten Anregungen für den weiteren Aufbau Ihres Controlling-Systems
• Sie trainieren die vorgestellten Techniken anhand zahlreicher Übungen und Praxisbeispielen

Zielgruppe

• Inhaber/-innen kleiner und mittelständischer Unternehmen
• Start-Up-Gründer/-innen
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  • Unternehmensentwicklung
  • Strategische Planung
• Nachwuchsführungskräfte, insbesondere Team- und Gruppenleiter/-innen