Controlling für Nicht-Controller

Inhalte

1. Tag

Aufgabe und Bedeutung von Controlling im Unternehmen

• Alles nur Kontrolle? Aufgaben und Funktionen modernen Controllings
• Erbsenzählerklischees: Rollen von Controllern im Unternehmen
• Bedeutung des Controllings für die erfolgreiche Unternehmensführung

Die Sprache des Controllings

• Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe
• Der Jargon der Controller
• Say it in English: die Internationalisierung der Begrifflichkeit

Das Rechnungswesen als Datenbasis des Controllings

• Aufbau des Geschäftsberichts
• Kennzahlenorientierte Auswertung wichtiger Elemente des Jahresabschlusses:
  • Bilanz
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Kapitalflussrechnung
• Die Kostenrechnung als Zentrum des Controllings
  • Kennzahlen der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Kostenmanagement im Controlling, insbesondere Zielkostenrechnung
• Übungen

2. Tag

Strategie-Entwicklung aus Sicht des Controlling

• Die Analyse des unternehmerischen Umfeldes
• Portfolio-Planung und Balance

Scorecard als wichtige Strategieinstrumente Planungsinstrumente

• Von der strategischen zur operativen Planung
• Ausgewählte Planungstechniken
  • Budgetierung
  • Forecasting
• Investitions- und Finanzplanung

KPI – Key Performance Indicators: die Spitzenkennzahlen des Controllings

• Betrieblicher Erfolg als Kennzahlenbasis
  • Gewinn vor und nach Steuer
  • EBIT und EBITDA
• Performancekennzahlen im Überblick
  • Verschuldung und Eigenkapitalquote
  • Rentabilitäten, insbesondere des Umsatzes und des Kapitals
  • Liquiditäten v.a. Cash Flow und Working
• Wie alles ineinandergreift: der ROI als integrative Kennzahl

Kommunikation im Controlling

• Arten und Ziele von Controllingberichten
• Zielgruppengerecht kommunizieren
• Microsoft Excel als Lieblingsinstrument der Controller

Ausblick: Digitalisierung und Nachhaltigkeit als aktuelle Herausforderungen im Controlling

Zusammenfassendes Fallbeispiel

Ihr Nutzen

• Aneignung von Controlling-Basiswissen
• Orientierung in der „Zahlenwelt“
• Erleichterte Kommunikation mit Rechnungswesen und Controlling
• Stärkung der eigenen Managementkompetenz
• Unternehmerische Entscheidungen verstehen

Zielgruppe

Teilnehmende ohne Controlling-Wissen, die sich in kompakter Form Wissen über Aufbau und wichtige Instrumente des Controllings in kleinen und mittleren Unternehmen informieren möchten.

• Fach- und Führungskräfte aller Bereiche
• Bereichsleiter/-innen
• Projektverantwortliche
• Start-Up-Unternehmer/-innen
• Führungsnachwuchs
• Assistentinnen und Assistenten der Geschäftsführung