Seminar - Management Circle AG
Die Instandhaltung erlebt einen Wandel vom Kostentreiber zum Wertschöpfungsfaktor – Ausgaben werden immer öfter als Investitionen in höhere Anlagenverfügbarkeiten und stabilere Produktionsprozesse verstanden. Als Verantwortlicher müssen Sie daher Ihre Wettbewerbsfähigkeit zeigen, Verbesserungspotenzial nutzen und sich laufend mit den Besten messen. Daher wird es immer wichtiger, Ihre Instandhaltungsleistungen in Kennzahlen zu klassifizieren und auszuwerten.
In diesem Seminar lernen Sie, ein transparentes Instandhaltungscontrolling aufzubauen, mit dem Sie die Verfügbarkeit Ihrer Anlagen verlässlich steuern und optimieren können.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 02.12.2024- 03.12.2024 | online | 2.493,05 € |
| 27.08.2025- 28.08.2025 | Eschborn | 2.493,05 € |
| 28.10.2025- 29.10.2025 | München | 2.493,05 € |
| 02.12.2025- 03.12.2025 | Köln | 2.493,05 € |
So steuern und planen Sie erfolgreich die Instandhaltung der Zukunft
Budgetplanung und IST-Erfassung
Nutzen der Instandhaltung
Kennzahlen und Planungsebenen der Instandhaltung
Interpolation von Messwerten
Extrapolation von Ausfallstatistiken
Datenerfassung und Datenhaltung
Weibull und Monte-Carlo
Anforderungen an Instandhaltungssoftware
Kundenorientierte Kennzahlen und deren Wirkung in der Praxis
Ihr Nutzen:
Machen Sie sich mit den besonderen Anforderungen an das Controlling in der Instandhaltung vertraut, um dieses transparent und verlässlich aufbauen zu können.
Lernen Sie, scheinbar Unvorhersehbares zu steuern, indem Sie gezielte Maßnahmen entwickeln und Störungen bestmöglich vermeiden.
Definieren Sie die Anforderungen an Ihre Software, damit Sie für Ihr Unternehmen eine erfolgversprechende Lösung auswählen können.
