Corporate Culture und digitale Transformation: Unternehmenskultur als Enabler:in für New Work und Arbeit 4.0

Corporate Culture: State of the Art

• Unternehmenskultur: eine Haltungsfrage?!
• Unternehmensidentitäten und Orientierung.
• Elemente und Einflussfaktoren.
• Kulturmodelle und Change-Management.

Arbeit 4.0: State of the Art

• Agilität und VUCA-Welten (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity).
• Disruption und Diskontinuitäten: (Fluides) Personalmanagement in einer digitalen Arbeitswelt.
• Digital Leadership: Merkmale und Herausforderungen.
• Stellenwert der Arbeit: Work-Life-Learning-Integration.
• Arbeitsformen der Zukunft: Zwischen New Work und GigWork.
• Performancemanagement: Zwischen Lernkultur und Talentmanagement.

Dreiklang: Strategy, Structure & Corporate Culture

• Herausforderungen des Geschäftsmodells analysieren und diagnostizieren.
• Interventionsstoßrichtungen ableiten.
• Transformation gestalten und steuern.

Corporate Culture und Lernklima

• Entwicklung und Lernen ermöglichen und einfordern.
• Umgang mit Fehlern und Gestaltung einer Lernkultur (learning expeditions).
• Umgang mit Vertrauen und Kontrolle.

Corporate Culture & Leadership

• Gewünschtes Verhalten erzeugen und Mitarbeiter:innen gewinnen.
• Selbstverantwortung stärken und einfordern.
• Kollaboration fördern und verbessern.

Corporate Culture & Changemanagement

• Kulturelle Prägungen im House of Change.
• Kompetenzen und Rollen klären.
• Formate, Tools und Erfahrungswerte für den Cultural Change.
• Die Zukunft hat bereits begonnen! Best Cases.

Standortanalyse, Learnings, Austausch, Transfer

• Sie verstehen die verhaltenswirksamen Dimensionen der Corporate Culture und erkennen diesbezügliche Analysemöglichkeiten.
• Sie erfahren, wie sich die Veränderungen in der künftigen Arbeitsgesellschaft auf die organisationskulturellen Gegebenheiten auswirken können.
• Sie erkennen den Stellenwert der Organisationskultur im strategischen Management.
• Sie analysieren, wie Sie die eigene Unternehmens- und Abteilungskultur gezielt stärken und weiterentwickeln können.
• Sie erhalten Anregungen für Ihr persönliches Leadershipkonzept.
• Sie erfahren, wie Kulturveränderungen wirksam und motivierend gestaltet werden können.
• Sie erhalten viele Best-Practice-Beispiele und können diese auf die eigene Unternehmens- und Führungssituation übertragen.

Geschäftsführung, Management, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategie, Produktion, Logistik, IT, HR, Personal- und Organisationsentwicklung, sowie Consulting. Entscheidungsträger:innen, die den kulturellen Wandel als einen der zentralen Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation erachten, die Letztere aktiv in ihren Unternehmen vorantreiben sowie gestalten.