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Culture to success. Das Kulturwandel-Seminar

Seminar - ComTeam AG Academy + Consulting


Unternehmenskultur ist Mitarbeiterbindung, ist Wettbewerbsvorteil, ist Basis funktionierender Managementmethoden. MitarbeiterInnen bleiben dort, wo die Kultur unverwechselbar ist. Sie entfalten dort ihr volles Potenzial, wo ihre Loyalität und Verbundenheit sie halten. Kulturarbeit ist vielschichtig: mal komplex, die gesamte Organisation umfassend, und mal auf einzelne Einheiten fokussiert. Sie kann thematisch weit gefasst sein – wie bei der Leitbild-Umsetzung – oder pointierter, wie bei der Betrachtung einer Fehlerkultur.

Die Fragen, die sich stellen: Wie operationalisieren Sie das Thema Kultur, machen es mess- und gestaltbar? Wie bekommen Sie Kraft für den Kulturprozess auf die Straße, sorgen für Durchdringung und Nachhaltigkeit? Wie vernetzen sich Unternehmens- und Arbeitsebene in der Weiterentwicklung Ihrer Kultur? Wie integrieren Sie das Kulturthema in den Arbeitsalltag?

In diesem Seminar finden Sie Antworten! Sie arbeiten dabei direkt an Ihren Praxis-Herausforderungen und profitieren von unserer jahrzehntelangen Erfahrung als Pionier in dialogischer Kulturanalyse sowie nachhaltiger Umsetzung von Kulturwandel. Sie lernen Prinzipien und Tools kennen, die Sie unmittelbar anwenden können - die 'Butter bei die Fische', die Kulturprozesse dringend benötigen

Termin Ort Preis*
18.02.2025- 20.02.2025 Glonn 2.832,20 €
28.10.2025- 30.10.2025 Niederkassel 2.832,20 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Anlässe von Kulturentwicklung: Auslöser von Kulturentwicklung und ihre Bedeutung für den Start von Kulturprozessen

Gesetzmäßigkeiten: make it or break it von Kuturprozessen

Kulturstile: Vor- und Nachteile verschiedener Kulturstile und ihre Operationalisierung

Handlungsfelder: im Rollout von Kulturprozessen

Tools für die Kulturentwicklung: erprobte analoge und digitale Werkzeuge, um Kultur messbar und Kulturentwicklung skalierbar zu machen

Agile Kontextarbeit: den Kulturprozess im Arbeitsalltag verankern

Komplexität bewältigen: Architekturen für Kulturprozesse entwerfen

Sparring: Arbeit zu konkreten Kultur-Herausforderungen

Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage Präsenztraining, Buddy-Post-Work und 2 stündiges virtuelles Kulturprojekt-Sparring 3 Monate nach dem Training, incl. Zertifizierung für den Einsatz des Kulturprofil-Indikators, 1 Exemplar des Kulturprofil-Indikators
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie gewinnen ein Verständnis für die Gesetzmäßigkeiten, denen Kulturprozesse unterliegen, können daraus Folgerungen ableiten und für den individuellen Unternehmenskontext nutzbar machen.
Sie lernen, das Thema "Kultur" zu operationalisieren, messbar und konkret zu machen und mit den Business-Themen der Organisation zu verknüpfen.
Sie können aus einer Zielkultur wirksame Maßnahmen ableiten und umsetzbare Veränderungsschritte in die Organisation bringen.
Sie wissen, wie man Kulturprozesse in den Arbeitsalltag so integriert, das kollektive und nachvollziehbare Verhaltensänderungen entstehen.
Sie können auch komplexe Kulturvorhabengestalten und strukturieren.
Sie können hilfreiche analoge und digitale Kulturtools gezielt zur Unterstützung von Kulturprozessen einsetzen.

Zielgruppe:
  • Personal- und OrganisationsentwicklerInnen
  • HR-Business-PartnerInnen 
  • HR-ManagerInnen
  • Verantwortliche für Kulturentwicklungsprozesse
  • BeraterInnen
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