Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt. Mit neuer Technik allein ist der Wandel nicht zu schaffen. Mit demokratischen Arbeitsmodellen dagegen schon. Denn um als Organisation agil auf die Veränderungen des Marktes und der Kunden reagieren zu können, müssen Führungskräfte andere Rahmenbedingungen schaffen als bisher. Was jetzt gebraucht wird, sind agile Organisationsmodelle, die Unternehmen in die Lage versetzen, Innovationszyklen zu verkürzen, zunehmende Komplexität zu managen und schnell auf Marktdynamiken zu reagieren. Die größte Veränderung aber lautet: Kontrolle abgeben, Führung behalten. Die Teilnehmer erleben in Übungen agile Führungsmodelle und behandeln theoretische Ansätze und Prinzipien agiler Organisationsformen. Dieses Seminar hat Workshop-Charakter. Die Agenda wird in Abhängigkeit von den eingebrachten Fällen dynamisch entwickelt. Durch den Austausch mit Kollegen und Gleichgesinnten gewinnen Sie neue Impulse für Ihre Praxis. Weitere Informationen in der Übersicht: Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung
Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem ...
Update eigener Einstellungen und Glaubenssätze für Führung 4.0
Selbstverständnis der Führungskraft in agilen Organisationen
Rollen und Aufgaben von Führungskräften in agilen Organisationen
Grundsätze des agilen Arbeitens:
Wie Arbeiten und Führen im agilen Kontext funktioniert
Mit Komplexität und Nicht-Planbarkeit umgehen
Warum die Unterscheidung zwischen kompliziert und komplex wichtig ist
Wann Steuerung und wann Selbstorganisation einzusetzen sind
Unterschiedliche Entscheidungsverfahren und wie sie anzuwenden sind
Zusammenarbeit im Team:
Motivation und Engagement bei Mitarbeitern fördern
Rahmenbedingungen schaffen, um selbstorganisiertes Arbeiten zu ermöglichen
Feedback-Strukturen als Basis lernender Organisationen etablieren
Mit Spielregeln die Arbeit selbstorganisierter Teams erfolgreich gestalten
Prinzipien agilen Arbeitens:
Organisation entlang der Wertschöpfung für mehr Kollaboration
Transparenz als Basis von Selbstorganisation
Vertrauen und Mut als Voraussetzung erfolgreicher Transformation
Mit Unerwartetem umgehen: Vorbereitung statt Planung
Warum Methoden alleine keinen Erfolg bringen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Führungskräfte und angehende Führungskräfte, die einen ersten inhaltlichen Austausch zum agilen Mindset suchen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Praxisbezogener Trainer-Input, Bearbeitung von Fallbeispielen aus dem Teilnehmerkreis, Einzel- und Gruppenarbeit, Videosequenzen, Übungen, Dialog.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter, Organisationsentwickler, Multiplikatoren agiler Führung und alle, die sich auf das Arbeiten bzw. Führen im agilen Umfeld emotional und praktisch vorbereiten möchten.
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