1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes Kostenmanagement erhöhen 2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf 4.) Prozesskostenrechnung: Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei Mitarbeitern 5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen 6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen 7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings anpassen 8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren (Leasing, Kauf, Miete) 9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten 10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln 11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen 12.) Erhöhung der Wertschöpfung: > Kostensenkung > Steigerung des Gewinns 13.) Controlling weiterentwickeln: > Target Costing (Material) > Prozesskostenanalyse ( Personal) > den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten: Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin Unterkonto = Gas Unterkonto = Strom 14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen anpassen > Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse) > Anpassung an bessere Kostenverteilung > Wo sind unsere Kosten zu hoch? > Wo lassen sich Kosten intelligent senken? > Preisentwicklungsanalyse
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes Kostenmanagement erhöhen 2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden
3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf 4.) Prozesskostenrechnung: Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei Mitarbeitern 5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen 6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen 7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings anpassen 8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren (Leasing, Kauf, Miete) 9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten 10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln 11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen 12.) Erhöhung der Wertschöpfung: > Kostensenkung > Steigerung des Gewinns 13.) Controlling weiterentwickeln: > Target Costing (Material) > Prozesskostenanalyse ( Personal) > den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten: Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin Unterkonto = Gas Unterkonto = Strom 14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen anpassen > Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse) > Anpassung an bessere Kostenverteilung > Wo sind unsere Kosten zu hoch? > Wo lassen sich Kosten intelligent senken? > Preisentwicklungsanalyse
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tages-Seminar
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen, Rollenspiele, Funktion und Aufgaben des kaufmännischen Leiters kennen
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