Der konsequente, faire Umgang mit Low Performern: Gesprächsführung und konsequente Handlungsoptionen

Definition des Low Performers und Rolle der Stellenbeschreibung nebst Anforderungsprofil

• Weisungsrecht des Arbeitgebers.
• Pflichten von Personalverantwortlichen.

Orientierungs- und Kritikgespräch mit Low Performern als wichtiges Instrument effektiver Personalführung

• Wichtige Regeln der Gesprächsführung und Eskalationsprozess.
• Protokollierung operativer Ergebnisse.
• Besonderheiten des Kritikgesprächs und mögliche Gegensteuerung bei Leistungsverfall.
• Er- und Abmahnung sowie Alternative.

Das besondere Problem der Contra-Indikatoren

Gesprächsführung zur Erreichung einer einvernehmlichen Trennung, das Trennungsgespräch rechtlich und personalpolitisch einwandfrei durchführen

• Aufhebungs- und Abwicklungsvertrag.
• Kündigung.

Die (Änderungs-) Kündigung wegen anhaltender Leistungsmängel im Fall des Scheiterns zumutbarer Korrekturmaßnahmen und vorher zu prüfende Alternativen

Beteiligung des Betriebsrats

Die Aktuelle Rechtsprechung des BAG und der Obergerichte zum Thema

Fallstudien zu verschiedenen Standardsituationen/Themen

Fragen der Teilnehmer:innen

In diesem Seminar erfahren Sie praxisnah,

• wie Sie Schwachleister:innen oder „Non Performer” im Unternehmen systematisch identifizieren,
• wie Sie arbeitsrechtlich und personalpolitisch zulässig und fair darauf reagieren und
• in welchen Fällen ein Vergleich oder Aufhebungsvertrag sinnvoll ist.

Sie erhalten Formschreiben und Checklisten.

Neben dem unverzichtbaren kündigungsrechtlichen Fachwissen berücksichtigt Frau Habel aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung als Beraterin von Arbeitgebern und Seminarreferentin gleichgewichtig auch die Gesprächsführung und Verhandlungsstrategie als Mittel zur Konfliktlösung.

Bei dieser Veranstaltung bescheinigen wir Ihnen auf Wunsch Zeitstunden nach § 15 FAO.

Geschäftsführer:innen, Leiter:innen von Rechtsabteilungen, Vorgesetzte mit Personalverantwortung, Personalleiter:innen, HR-Manager:innen.