Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Agile Safari: BIG 5 des agilen Projektmanagements
Wenn das Stichwort "agile Arbeitsweise" fällt, ist meist Scrum gemeint. Schließlich ist Scrum das gängigste Vorgehensmodell agiler Teams. Aber nicht für jedes Problem bietet Scrum den passenden Rahmen, denn die agile Welt ist erheblich vielfältiger und weitreichender.
In diesem Workshop begeben wir uns auf eine praxisorientierte Safari durch die Big Five der agilen Praktiken: Design Thinking, Lean Startup, Kanban, Scrum und XP. Wir wiederholen das Grundwissen zu den Vorgehensmodellen und lernen ihre praktische Anwendung sowie die gemeinsamen Wurzeln im Lean Thinking und im Agilen Manifest kennen. Außerdem betrachten wir, wie die unternehmerische Agilität mithilfe von Flight Levels und Big Room Plannings gefördert werden kann.
Wir unterstützen Sie dabei, herauszufinden, welche Vorgehensweise für Ihr eigenes Umfeld am besten geeignet sein kann, und was Sie bei der Anwendung beachten müssen. Dies vertiefen wir mithilfe zahlreicher Übungen und Beispielen.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
Das Seminar findet entweder als Präsenzworkshop 2 Tage bei Ihnen vor Ort statt oder als Online-Workshop mit 4 Live-Online-Workshops (jew. 4 Stunden).
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie vertiefen Ihr Grundwissen zu den Big Five der agilen Vorgehensmodelle, finden heraus, welche Vorgehensweisen für Ihre eigene Projektumgebung am besten geeignet sind und stellen sich Ihren persönlichen agilen Werkzeugkoffer, ganz nach Ihren Anforderungen zusammen.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, welche agilen Methoden üblicherweise zum Einsatz kommen und für welche praktischen Einsatzzwecke diese Methoden geeignet sind.
- Sie wissen, welche Praktiken aus den unterschiedlichen Methoden zu Ihrer eigenen Projektumgebung passen.
- Sie erlernen das Hintergrundwissen, um in Ihrem Umfeld kompetent über agile Methoden mitzureden und mit gängigem Halbwissen und Vorurteilen aufzuräumen.
- Sie erweitern Ihren Horizont an agilen Methoden und Praktiken, und sind so auch für Projekte gewappnet, in denen eine einzige Methode, wie Scrum, an ihre Grenzen stößt.
Teilnahmevoraussetzungen:
Keine Voraussetzungen nötig.
Technische Voraussetzungen:
Durchführung: Die Workshops werden entweder inhouse Vorort oder als Online-Schulung in Microsoft Zoom durchgeführt. Für die Teilnahme berücksichtigen Sie bitte die
technischen Voraussetzungen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Ablauf / Themen
Der Ablauf orientiert sich am typischen Ablauf eines Projekts:
- Ideen generieren mit Design Thinking
- Der Build-Measure-Learn Cycle und Canvas-Arbeit nach Lean Startup
- Anforderungsmanagement mit Backlogs
- Arbeit visualisieren, Transparenz und Fokus schaffen mit Kanban
- Inkrementelles iteratives Arbeiten mit Scrum
- Die Qualität sicherstellen und Risiken reduzieren mit XP-Praktiken - auch jenseits der Software-Entwicklung
- Kontinuierliche Verbesserung als Maxime in Lean Thinking und im Agilen Manifest
- Change Management für Agilisten - die üblichen Vorurteile und der "Cargo Cult"
- Liberating Structures für eine agile Meetingkultur
Vor- und Nachbereitung der Workshops: Sie erhalten eine ausführliche Dokumentation der erarbeiteten Inhalte, das E-Book "Agiles Projektmanagement" und eine Literaturliste für Ihre persönliche Weiterentwicklung.
Als nächsten Schritt empfehlen wir Ihnen die Teilnahme am Seminar "Hybrides Projektmanagement" aus der projektmagazin.live Akademie.
Material:
- E-Book "Spotlight Hybrides Projektmanagement: Das richtige Vorgehen für Ihre Projekte finden"
Förderung:
Zertifizierung und Anerkennung als Weiterbildung
Sie erhalten ein Teilnahmezertifikat des projektmagazins als PDF und als Link, das Sie in Bewerbungen anfügen oder in Ihren Social-Media-Profilen hinterlegen können.
Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:
- Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.
- Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.
Zielgruppe:
Alle, die bei der Ausgestaltung der Arbeitsweise in einer Projektorganisation mitreden sollen und dürfen, wie z.B. Teamleiter:innen, Projektleiter:innen, Führungskräfte, Programmleiter:innen, Mitarbeiter:innen aus dem PMO und dem Projektcontrolling.
Seminarkennung:
5 agile Praktiken effektiv einsetzen.
