Die Aufgaben des Betriebsratsvorsitzenden und des Stellvertreters – Teil 3

Führungskompetenz für Vorsitzende und Stellvertreter

• Die Struktur des Gremiums verstehen
• Unterschiedliche Führungsstile für unterschiedliche Situationen nutzen
• Stärken und Schwächen im Team analysieren
• Umgang mit Widerständen
• Arbeitsfähigkeit und Arbeitsteilung im Gremium
• Prioritäten richtig setzen
• Förderung der Motivation im Gremium

Leitung von Sitzungen und Besprechungen

• Rolle des Sitzungsleiters
• Konstruktive Gesprächsführung in Sitzungen
  
• Umgang mit Einwänden und Störungen
• Wortbeiträge strukturieren
• Missverständnisse klären
  
• Konfliktsituationen frühzeitig erkennen und entschärfen
• Besonderheiten bei der Leitung virtueller Sitzungen

Moderationstechniken: Schritt für Schritt zum Ergebnis

• Einen guten Einstieg und Zeit fürs Miteinander finden
• Inhalte präsentieren, Ideen sammeln und die Beteiligung erhöhen
• Maßnahmen priorisieren und deren Umsetzung festhalten
  

Verhandlungskompetenz für Vorsitzende und Stellvertreter

• Vor der Verhandlung
• Kompetent und standfest in der Verhandlung
• Persönliche Verhandlungsstärken ausbauen

Konstruktiver Umgang mit Konflikten im Betriebsratsgremium

• Konflikten auf den Grund gehen: Ursachen erkennen und verstehen
• Totschlagargumente und Killerphrasen
• Klassische Konfliktfallen vermeiden
• Dynamik der Konfliktentwicklung aufhalten
  
• Wertschätzung und Perspektivenwechsel
• Konfliktgespräche vorbereiten und strukturieren
• Individuelle Strategien zur Konfliktbewältigung entwickeln
• Konfliktregelungen treffen
• Mediation

• Führung des Betriebsratsgremiums
• Sitzungsleitung und Moderationstechniken
• Leitung virtueller Betriebsratssitzungen
• Konflikte kompetent angehen
• Umgang mit konkurrierenden Listen und Lagern