Die Toolbox für effektive Führungsarbeit

Die Führung des eigenen Bereiches

• Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse klar strukturieren.
• Gutes Marketing in eigener Sache: Kompetenzdarstellung in der neuen Arbeitswelt.
• Strategien effektiv ableiten und visualisieren.
• Ihr Führungssystem im Fokus - beide Welten optimal vereinen
• Führungspotenziale und Führungsaufgaben analysieren.

Mitarbeiter:innen erfolgreich führen

• Beziehungen professionell gestalten - auch in virtuellen Beziehungsräumen.
• Sicherer Umgang mit Konflikten.
• Kooperation: Regeln für die Zusammenarbeit im New Work.
• Teamentwicklung für hybride Teams und aus dem Home-Office.
• Arbeitszufriedenheit: Erwartungen analysieren, Kommunikation steuern.

Die eigene Standortbestimmung

• Welcher Führungstyp bin ich und wie effizient ist meine (virtuelle) Führung?
• Stärken stärken, Ressourcen ausbauen, blinde Flecken auflösen.
• Umgang mit Stress und Druck.

Delegation und Aufgabenmanagement

• Die zunehmende Bedeutung planvollen und professionellen Delegierens.
• Überblick behalten und den Mitarbeiter:innen Orientierung geben.
• Effektive Tools zur Delegation.
• Performance Management: Feedbacksysteme, Controlling, Kennzahlen und Kurzberichte.
• Leistung optimieren über richtiges Feedback.

Mitarbeiter:innengespräche auch online effektiv gestalten

• Etablierung einer Feedbackkultur.
• Feedback gezielt vorbereiten und strukturieren.
• Jahres- und Zwischengespräche konstruktiv und effektiv führen.
• Leistungsverbesserungen initiieren.

Umgang mit Motivation und Erwartungen der Mitarbeiter:innen

• Motivation und Arbeitszufriedenheit verbessern.
• Wirksam und handlungsfähig bleiben auch bei flacheren Hierarchien.
• Umgang mit Fehlern und Erwartungen.
• Mitarbeiter:innenentwicklung steuern und begleiten.
• Die Kommunikation nach oben zum Management.
• Reporting- und Leitcharts sinnvoll nutzen.

Bearbeitung von konkreten Praxisfällen und Entwicklung einer Optimierungsstrategie

• Sie lernen wirksame Führungstools kennen, mit denen Sie die Zusammenarbeit und Ihre Führung auch virtuell verbessern.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre eigenen Führungsaufgaben definieren, visualisieren und konsequent verfolgen.
• Sie reflektieren Ihren Führungsauftrag und analysieren die Erwartungshaltung Ihres Vorgesetzten Ihnen gegenüber.
• Sie stellen sicher, dass Ihre Leistung als Führungskraft wahrgenommen wird und erfahren, wie Sie die Ergebnisse Ihrer Führung strukturiert nach oben reporten können.
• Sie klären, welche Befugnisse Sie benötigen und wie Sie diese gegebenenfalls wirksam einfordern können.
• Sie nutzen ein erprobtes Praxismodell, um Ihr Führungssystem auch für neue Arbeitskontexte zu optimieren.
• Anhand eines Führungssystems analysieren Sie klar Ihren Führungsbereich und Potenziale.
• Sie leiten aus Ihrem Führungsauftrag klare Orientierungen, notwendige To-dos und einen abgestimmten Handlungsrahmen ab.
• Sie erarbeiten an Ihren konkreten Praxisfällen wirkungsvolle Strategien für Ihren Führungsalltag.

Führungskräfte, die ihre Führungsaufgabe effizient und effektiv wahrnehmen und in ihrer Führung erprobte Tools anwenden möchten.