Digitale Transformation im Controlling

Die digitale Transformation – Status quo und Herausforderungen

• Aktuelle Trends, Innovationen, Entwicklungen, Technologien.
• Bedeutung und Wirkung neuer Technologien auf das Unternehmensumfeld, insbesondere hinsichtlich Komplexität und Dynamik.
• Neue Geschäftsmodelle, Produkte und Services und sich hieraus ergebende Konsequenzen.
• Beispiele für KI-Anwendungen wie Predictive Analytics und Robotic Process Automation (RPA).

Einfluss der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung/das Controlling

• Potenziale und Chancen für die Unternehmenssteuerung durch Big Data, KI und Predictive Analytics.
• Prozessautomatisierung durch Robotics.
• Einsatz von Tools für KI, Data Science und Machine Learning.
• Implikationen auf das Selbstverständnis des:der Controller:in, seine:ihre Rolle, die Organisation und die Prozesse.

Herausforderungen und Chancen für den:die Controller:in

• Zunahme der Geschwindigkeit der Technologiezyklen.
• Agile Unternehmenssteuerung.
• Bewertung des Informationsgehalts von Daten: Datengranularität, Datenqualität, Datenmanagement.
• Einschätzung des Wertbeitrags der Analysen.
• Wahrnehmung als Business Partner:in und Berater:in vom Management.

Ansatzpunkte einer Digitalisierungsstrategie

• Bewertung des digitalen Reifegrads.
• Anwendungsfelder von KI und Data Science entlang der Wertschöpfungskette.
• Wertorientierung in den operativen Digitalisierungsansätzen.
• Identifikation und Priorisierung der Handlungsfelder (Use Cases).
• Verwendung von Open-Source-Programmen im Rahmen der Digitalisierungsstrategie.
• Entwicklung einer Analytics Roadmap.

In diesem Seminar erfahren Sie praxisnah,

• wie Sie das Thema Digitalisierung systematisch in Angriff nehmen und digitale Werkzeuge in Ihre Organisation integrieren und damit Ihren Service für das Management verbessern können,
• wie Sie aus den vielfältigen Innovationen in Ihrem Umfeld Potenzial für Ihre Partnership-Rolle schöpfen können,
• welche Anforderungen an den:die Controller:in aus der Digitalisierung des Arbeitsumfeldes gestellt werden,
• welche Maßnahmen Sie ergreifen müssen, um einen digitalen Arbeitsplatz zu gestalten,
• wie die Integration von digitalen Strategien mit den Geschäftsprozessen gelingen kann,
• wie KI die Effizienz und Genauigkeit im Controlling steigern kann und welche Tools dafür notwendig sind.

Sie können optional eine E-Prüfung absolvieren und erhalten neben der Teilnahmebestätigung, entsprechend dem Prüfungsergebnis, ein Zertifikat der Haufe Akademie.

Führungskräfte, Business Partner und Verantwortliche für das Berichtswesen aus dem Controlling sowie Digitalisierungsverantwortliche, die die digitale Transformation im Controlling vorantreiben möchten, Mitarbeiter:innen, die sich für die Themen Digitalisierung, KI und Data Science interessieren.