Digitalisierungsprojekte planen und zielgerichtet steuern

Voraussetzungen und Besonderheiten von Digitalisierungsprojekten 

• Platz in der Unternehmensstrategie. 
• Ziele und Strategien für Projekte der digitalen Transformation. 
• Der Nutzen (Pain-Point Analyse). 
• Notwendige (neue) Kompetenzen für Digitalisierungsvorhaben. 
• Kompatibilität mit der eigenen IT-Infrastruktur. 

Chancen und Risiken von Digitalisierungsprojekten 

• Wer wird durch das Projekt beeinflusst?  
• Wer hat ein elementares Interesse, dass es ein Erfolg wird?  
• Wer könnte das Projekt promoten und unterstützen, wer könnte es torpedieren? 
• Welche Ängste existieren und wie kann ihnen begegnet werden? 

Führung und Kommunikation 

• Kommunikation zur Relevanz des Projektes.  
• Gesicherte Unterstützung.  
• Bedienung und Nutzung der neuen Digitalisierungstechnik. 
• Geeignete Führungsstile. 
• Besonderheiten der digitalen Kommunikation und der virtuellen Teamarbeit. 

Controlling und Monitoring 

• Anpassung des Controllings auf schnelle Veränderungsprozesse. 
• Information und Koordination der beteiligten Teams. 
• Methoden und Tools zur Analyse und Fortschrittskontrolle. 

• Sie verfügen über einen Plan, wie Sie Ihr Digitalisierungsprojekt angehen. 
• Sie kennen die Besonderheiten von Digitalisierungsprojekten, Sie wissen, wo die Pitfalls liegen und was es zu beachten gilt.  
• Sie wissen, wann und wie Sie die notwendigen strategischen und technischen Voraussetzungen prüfen.  
• Die neuen notwendigen Kompetenzen, die im Rahmen von Digitalisierungsvorhaben erforderlich sind, sind Ihnen bekannt.  
• Sie verfügen über Methoden, um Betroffene zu Beteiligten zu machen und möglichen Ängsten vorzubeugen.  

Führungskräfte, Projektleitende und diejenigen die in ihrem Unternehmensumfeld die Verantwortung für Digitalisierungsvorhaben tragen bzw. innerhalb dieser eine tragende Rolle innehaben oder diese vorantreiben sollen.