Seminar - MSC Management Seminar Center GmbH
Schneller zum erfolgreichen Produkt:
Verschlanken Sie den Weg zum „Market Requirements Document" (Lastenheft) und der „Technical Specification" (Pflichtenheft). Gehen Sie straff und effizient vor. Sparen Sie viel Zeit und gehen Sie mit Abteilungskämpfen galant um. Konzentrieren Sie Ihre Kräfte auf kürzere und durchdachtere Spezifikationen für erfolgreiche Produkte mit guten Erträgen. Definieren Sie im abteilungsübergreifenden Team.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 10.04.2025 | Heidelberg | 940,10 € |
Wie Sie ein komplettes aber kompaktes Market Requirements Document (LH) erstellen.
■ Wie Sie auf dem Weg zur Freigabe der Dokumente signifikant Zeit sparen.
■ Wie Sie Missverständnisse auch für internationale Anforderungen vermeiden.
■ Wie Sie mit dem Not-Invented-Here- Syndrom und Abteilungs-verkrustungen umgehen.
■ Wie Sie mit Klarheit und Kausalität andere überzeugen.
■ Wie Sie mit einer praxiserprobten „Mini-QFD" Übersicht schaffen.
■ Wie Sie Anforderungen erheben, verständlich formulieren und priorisieren.
■ Wie Sie mit einer Anforderungs- Checkliste umfassend und lückenlos spezifizieren.
■ Wie Sie Anforderungen der Vergangenheit effizient wiederverwenden.
■ Wie Sie „Over Engineering" wirkungsvoll verhindern
Das Seminar hat das Ziel, Wege und praktische Beispiele für das schlanke und einfache Anforderungsmanagement aufzuzeigen. Es richtet sich an 2 Zielgruppen:
Sie erlernen als Einsteiger in kürzester Zeit das Einmaleins des Anforderungsmanagements sowie das Grundwissen darüber, wie Sie dieses im Unternehmen etablieren.
Als erfahrenerer Produktmanager in Unternehmen lernen Sie moderne Alternativen kennen, die gegenüber den heutigen Prozessen und Strukturen Zeit und Kosten einsparen können.
Vorstellung und kausale Herleitungen von Vorgehensweisen, Diskussion, gemeinsames Brainstorming, Erfahrungsaustausch, kurze Gruppenarbeiten, Präsentation durch Teilnehmer, Best Practice-Beispiele („Wie machen es andere?"), Erfahrungsaustausch.
Unternehmen der Investitionsgüterindustrie, Unternehmen, die technische oder beratungsintensive Produkte herstellen und/oder vertreiben, Software- und Dienstleistungsunternehmen.
■Produktmanager / Leitung Produktmanagement
■Produktportfolio-Manager
■Lifecycle-Manager
■Projektleiter
■Business Development Manager
■Branchenmanager
■Business Unit Leiter
