Einführung Produktionskennzahlen (Shopfloormanagement)

Überblick Produktionskennzahlen für eine passende Kosten- und Leistungsbewertung
- Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
- Gegenseitige Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
- Meist verwendete Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter
Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion
- Leitfaden zur Vorgehensweise beim Aufbau
- Einzelne Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem zusammenfügen
- Checkliste für Ziele und Rahmenbedingungen
- Mögliche Datenerfassung und -auswertung
- Varianten zur Visualisierung mit vielen Praxisbeispielen
- Wichtige Tätigkeiten zur Pflege des Systems
Einzel-/Gruppenübungen
- Entwicklung von individuellen Produktionskennzahlen, ausgehend von der Produktionsstrategie, deren Einbindung in ein Kennzahlensystem und die dazugehörige Visualisierung
- Gemeinsame Diskussion/Bewertung der Ergebnisse
Integration KVP-Prozess
- Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess
- Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
- Unterstützung der Mitarbeiter durch Eskalationshilfen
- Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument
- Einbindung des Zielvereinbarungsprozesses in die Unternehmensziele
- Steuerung von Gruppen durch geeignete Entlohnungsmodelle
Shopfloormanagement
- Grundlagen zum Visual Management, 4 Elemente des Visual Management
- Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
- Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement, autonomer Problemlösungsprozess
- Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor
Erfolgreiches Praxisbeispiel
- Ausgangssituation
- Projektvorgehensweise in der Praxis
- Ergebnisse, aktueller Stand

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