Seminar - Tannenfelde Bildungs- und Tagungszentrum
Kennzahlen sind kein Allheilmittel zur erfolgreichen Einkaufs-Steuerung. Aber - mit kritischem Abstand eingesetzt - können sie sehr effektiv das Einkaufsmanagement bei (strategischen) Entscheidungen unterstützen. Dazu müssen sie allerdings zu den Unternehmensspezifika und den Besonderheiten des jeweiligen Einkaufs passen:
- „Traditioneller“ Einkauf erfordert „Tradio-
nelle“ (oder keine!?) Kennzahlen
- „Moderner“ Einkauf erfordert „Moderne“
Kennzahlen
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| auf Anfrage | Aukrug | Gratis |
· Der „Wert“beitrag des Einkaufs und die Messung des Einkaufserfolges
· Besonderheiten des Einkauf-Controllings
· Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Instrumente des Einkauf-Controllings
· Die klassischen „Top“-Kennzahlen für den Einkauf
· Zielorientierte/bedarfsgerechte Kennzahlen als Steuerungsinstrument
Vor diesem Hintergrund ist es ein Ziel dieses Seminars, den aktuellen Stand des Einkauf-Controllings in der Praxis kritisch zu hinterfragen. Im Mittelpunkt stehen die Nutzung von Kennzahlen, die Frage nach den „richtigen“ Kennzahlen und einige damit eng verbundene Tools/Methoden. Gemeinsam mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden außerdem realistische Möglichkeiten zur (Weiter-)Ent-wicklung eines bedarfsgerechten Einkauf-Controllings erarbeitet.
Lehrvortrag, Lehrgespräche, Erfahrungsaustausch, Intensives Einzel- und Gruppentraining, Übungen
Einkaufsleitung, Geschäftsführung, Strategischer Einkauf, Controlling und kaufmännische Leitung
