Erfolgreich führen - Inhouse-Schulung, Dauer 2 Tage

Ihre persönliche Führungsrolle

Das Selbstverständnis Ihrer Führungsrolle
Klarheit in der Führungsrolle: Merkmale einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit
Widersprüchliche Erwartungen erfüllen, Interessen sicher vertreten

 
 
Wie führen Sie? Führungsverständnis und -verhalten

Führungsstile und effektive Führung – situative Führung, transformationale Führung, agile Führung
Ihr persönlicher Führungsstil und Umgang mit den Mitarbeitern: Reflexion und Analyse Ihres persönlichen Führungsverhaltens und individuelles Feedback zu Ihrem Führungsstil
Tipps zur Verbesserung Ihrer Führungswirksamkeit
Besonderheiten bei der Führung auf Distanz Virtuelle Teams 

 
Erfolgreich situativ und typgerecht führen

Erfolgsprinzipien beim Führen
Wie viel Führung braucht Ihr Mitarbeiter? So beurteilen Sie den Führungsbedarf
Wo steht Ihr Mitarbeiter? Reifegrad von Mitarbeitern erkennen und weiterentwickeln
Situativ richtig führen: Die verschiedenen Führungsstile
Praxisfälle: So erkennen Sie den richtigen Führungsstil für die verschiedenen Mitarbeitertypen

 
 
Ziele setzen mit der Smart-Formel

Wie Sie Ihren Mitarbeitern Orientierung geben
Aus Zielen Aufgaben machen
Effektiv Feedback geben mit der Smart-Formel

 
 
Delegieren: Verantwortung abgeben und einfordern

Erkennen Sie Ihre Delegationsfähigkeit
Was können und müssen Sie delegieren? Grenzen beim Delegieren
Graduelle Abstufungen in der Delegation
Aufgaben klar kommunizieren und Verbindlichkeit schaffen
Leistungs- und Ergebniskontrolle

 
Mitarbeitermotivation und erfolgreiche Zusammenarbeit

Was motiviert Ihre Mitarbeiter? Motivatoren erkennen
Dysfunktionalitäten im Team erkennen und verändern 
Wie Sie auch schwierige Mitarbeiter motivieren
Motivation und situatives Führen – die entscheidenden Zusammenhänge

 
 
Wirksame Führungskommunikation

Wie Sie verschiedene Mitarbeitertypen richtig ansprechen
Mit offener Kommunikation Vertrauen schaffen und überzeugen
Wie Sie einen effektiven Informationsfluss steuern
Authentisch und ehrlich kommunizieren: Die Rolle von Gestik, Mimik und Körpersprache

 
 
Mitarbeitergespräche – wirkungsvoll und wertschätzend kommunizieren 

Wirkungsvolle Gesprächssteuerung und Vertrauensbildung
Feedback- und Kritikgespräche effektiv führen

 
 
Schwierige Führungsfälle meistern Besprechung Ihrer schwierigsten Führungsfälle aus der Praxis
  Praxistransfer: Führungsqualität Situatives Führungsverhalten richtig in Ihrem Unternehmensumfeld anwenden  

2 Tage

Teilnahmebescheinigung

Führungskräfte, die bereits Erfahrung in der Mitarbeiterführung haben und ihr Führungsverhalten sowie ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln möchten.

77101-281