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Erfolgreiches IT-Projektmanagement

Web Based Training - ComConsult GmbH

Wer IT-Projekte zum Erfolg führen will, braucht Projektmanagement. „Einfach durchwursteln“ ist umso gefährlicher, je komplexer und teurer Projekte werden. In diesem Seminar steht Best Practice mit den wichtigsten Tools im IT-Projektmanagement im Fokus.

Termin Ort Preis*
02.12.2024- 03.12.2024 online 1.773,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

IT-Projektmanagement – worauf es ankommt

  • Agile versus geplante Projekte
  • Projektimprovisation oder Projektmanagement?
  • Die größten Fallen der Projektabwicklung
  • Sinn und Unsinn von Standards: PMBOK, ISO21500, DIN69901 u.a.
  • Auswirkungen von Projektgröße, Projektart, Projektkultur
  • Interne Projekte versus Kundenprojekte
  • Die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren: Qualität/Umfang der Leistung, Kosten, Termin, Mitarbeiterzufriedenheit, „Projektleiter-Energie“

Das IT-Projekt richtig starten 

  • Die Auftragsklärung: Worauf es zu Beginn wirklich ankommt
  • Erstellung eines Projektauftrags in 15 Minuten
  • Definieren der Phasen im Projekt
  • Iterationen in und zwischen Phasen

Das IT-Projekt planen: Schritt für Schritt zur Projektstruktur 

  • Meilensteine
  • Kosten und Termine ermitteln: der Spagat aus Schärfe & Unschärfe
  • Verwendung von Schätzklassen
  • Lastenheft und Pflichtenheft
  • Budgetplan, Szenarienplan, Kapazitätsplan

Das IT-Projekt steuern

  • Multiprojektmanagement
  • Risiken im Projekt identifizieren und managen
  • Projektcontrolling
  • Erstellen von Projektberichten
  • Lenkungsausschuss
  • Projektabschluss

Im IT-Projekt kommunizieren 

  • Projektleiter als Konfliktmanager, Motivator, Moderator
  • Präsentation des Projekts in der eigenen Organisation

Exkurs: Agiles Projektmanagement und Scrum

Exkurs: Präsentieren im Projekt 

Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

Sie lernen in diesem Seminar :

  • wie Projekte von einem klaren Projektauftrag profitieren,
  • wann ein agiles und wann ein strukturiertes Vorgehen gefordert ist,
  • welche die größten Fallen der Projektabwicklung sind,
  • ob Standards wie PMBOK, ISO21500, DIN69901 wirklich helfen,
  • welche Unterschiede zwischen internen und Kundenprojekten zu beachten sind,
  • welche die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren bei einem Projekt sind,
  • wie eine erfolgreiche Projektorganisation aussieht,
  • wie am besten Kosten und Termine zu ermitteln sind und
  • wie ein guter Budgetplan, Szenarienplan, Kapazitätsplan aussieht.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Trainer-Vortrag und praxisnahes Bearbeiten der Themen mit Übungen
Zielgruppe:
  • Betreiber 
  • Administratoren 
  • Rechenzentrumsleiter 
  • Entscheider 
  • Führungskräfte 
  • Projektleiter 
Seminarkennung:
PROMAI
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