Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, die Teamführungskompetenzen innerhalb der Organisation zu stärken und somit die Leistungsfähigkeit der Teams zu verbessern. Durch die Entwicklung effektiver Teamführungsfähigkeiten können Unternehmen eine produktive und kooperative Arbeitsumgebung schaffen, in der die Teammitglieder ihr volles Potenzial entfalten und gemeinsam die Unternehmensziele erreichen können. Das Seminar soll dabei helfen, die Teamführungskompetenzen auf allen Führungsebenen zu verbessern und somit den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu fördern.
Namen, Berufe und Erfahrungen austauschen, um einen Einblick in die Vielfalt der Teammitglieder zu erhalten.
Gemeinsame Interessen und Hobbys entdecken, um Verbindungen und gemeinsame Gesprächsthemen zu fördern.
Besondere Fähigkeiten oder Erfahrungen hervorheben, die für das Team von Vorteil sein könnten.
Teamziele und -erwartungen festlegen:
Klar definierte und messbare Ziele festlegen, die von allen Teammitgliedern unterstützt werden.
Erwartungen an die individuelle und kollektive Leistung im Team klären, um Missverständnisse zu vermeiden.
Zeitrahmen und Meilensteine für die Zielerreichung festlegen, um das Team auf Kurs zu halten.
Teamrollen und Verantwortlichkeiten :
Jedes Teammitglied identifiziert seine individuelle Rolle und Verantwortlichkeiten im Team.
Überschneidungen oder Lücken in den Verantwortlichkeiten erkennen und Maßnahmen ergreifen, um diese auszugleichen.
Klarstellen, wie Entscheidungen getroffen und Aufgaben delegiert werden, um eine klare Arbeitsstruktur zu schaffen.
Kommunikationsstile:
Unterschiedliche Kommunikationsstile erkennen, wie z. B. direkte Kommunikation, indirekte Kommunikation oder nonverbale Kommunikation.
Die Vor- und Nachteile verschiedener Kommunikationsstile diskutieren und Wege finden, wie sie im Team am besten genutzt werden können.
Die Bedeutung des Zuhörens betonen und Techniken zur Verbesserung der aktiven Zuhörerschaft einführen.
Effektive Kommunikation:
Klar und präzise kommunizieren, um Missverständnisse zu vermeiden.
Offene und ehrliche Kommunikation fördern, um ein Klima des Vertrauens zu schaffen.
Regelmäßige Kommunikationskanäle etablieren, um den Informationsfluss im Team sicherzustellen.
Konfliktmanagement:
Konflikte als normale und natürliche Aspekte der Teamdynamik anerkennen.
Techniken zur Konfliktlösung wie Kompromissfindung, Win-Win-Verhandlung oder Mediation einführen.
Proaktive Maßnahmen zur Konfliktprävention entwickeln, wie z.B. klare Kommunikation, Teamregeln oder Konfliktbewältigungsstrategien.
Motivationsfaktoren :
Die Bedeutung von intrinsischer und extrinsischer Motivation für das individuelle und kollektive Engagement im Team erklären.
Unterschiedliche Motivationsfaktoren identifizieren, wie z.B. Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten, interessante Aufgaben oder Teamzusammenhalt.
Individuelle Motivation:
Individuelle Motivationsprofile erstellen, um die unterschiedlichen Bedürfnisse und Motivatoren der Teammitglieder zu verstehen.
Maßnahmen zur Steigerung der Motivation entwickeln, die auf die individuellen Präferenzen und Ziele der Teammitglieder abgestimmt sind.
Regelmäßige Überprüfung der Motivationsniveaus und Anpassung der Strategien, um langfristig hohe Motivation aufrechtzuerhalten.
Leistungsfördernde Arbeitsumgebung:
Eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung schaffen, in der Teammitglieder ihr volles Potenzial entfalten können.
Ressourcen und Werkzeuge bereitstellen, die zur Erreichung der Teamziele erforderlich sind.
Die Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance und die Reduzierung von Stressoren, um die Leistungsfähigkeit des Teams zu verbessern.
Anerkennung und Belohnung:
Die Bedeutung von Anerkennung und Wertschätzung für die Motivation und Bindung der Teammitglieder betonen.
Verschiedene Formen der Anerkennung einführen, wie z.B. öffentliche Anerkennung, Belohnungen, Weiterbildungsmöglichkeiten oder Karriereentwicklung.
Regelmäßiges Feedback und Lob für individuelle und teambezogene Leistungen geben, um das Engagement und die Leistungsbereitschaft zu steigern.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter, Personalverantwortliche sowie Teammitglieder. Es bietet ihnen die Möglichkeit, ihre Führungsqualitäten zu verbessern, effektive Strategien zur Teamführung zu erlernen und zur Entwicklung einer kooperativen Arbeitsumgebung beizutragen. Durch die Teilnahme aller relevanten Personen können die erlernten Konzepte und Strategien effektiv umgesetzt werden.
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