Executive Leadership: Führung mit Anspruch

Zukunftsfähige Strategie

• Die erfolgreiche Anpassung an die Systemumwelt ist überlebensrelevant für Organisationen. Die muss sich auch in der Strategieentwicklung niederschlagen.
• Der Gedanke, dass Unternehmen eher von aussen nach innen als von oben nach unten geführt werden müssen, wird oft nicht umgesetzt.
  

Veränderung führen

• Veränderung ist der Normalfall, wird aber immer noch als Sondersituation behandelt.
• Lösungsorientierung in Veränderungsprozessen ist eine Geisteshaltung, die vieles leichter macht.
• Wie können Widerstände bewältigt und Lösungen gefunden werden?
• Was bedeutet das für Führung und Kommunikation?
  

Struktur und Kultur

• Wie können sich Organisationen heute aufstellen, um agil, flexibel und anpassungsfähig auch in disruptiven Veränderungen zu sein?
• Ich welchem Zusammenhang stehen Struktur und Kultur?
• Wie kann die Unternehmenskultur wirksam und nachhaltig beeinflusst werden?

Diversität und neue Führungskonstellationen

• Generations- und Kulturunterschiede prägen die Zusammenarbeit.
• Diversität steigt durch internationale Zusammenarbeit, besteht aber im Grunde immer.
• Genderthemen und Generationsunterschiede, regionale Gewohnheiten und persönliche Stile können bereichern, aber auch belasten.
• Führen in ungewöhnlichen Konstellationen ist eine besondere Herausforderung.
  

Führung und Persönlichkeit

• Jede Führungskraft ist anders – angefangen bei Temperament und Fähigkeiten, aber auch im Hinblick auf Werte und Motive.
  
• Wer sich selbst gut kennt, kann seine Stärken besser nutzen, ist souveräner und weniger «anfällig» gegenüber unguten Ausseneinflüssen.
  
• Der Aufbau individueller Resilienz ist Persönlichkeitsentwicklung.

Soziale Intelligenz

• Authentische und souveräne Führung setzt Selbstkenntnis voraus, aber auch die Fähigkeit zum Perspektivwechsel.
  
• Sich selbst und Andere besser zu verstehen, wird leichter, wenn man weiss, wie unser Handeln reguliert ist und welche Mindets bestimme Verhaltensmuster triggern.
• Menschenkenntnis ist nicht nur Intuition, sondern auch Know How.
• Das Verständnis für Andere weiterzuentwickeln ermöglicht, auch sich selbst besser zu führen. 
  

Gemeinschaft erschaffen und vertreten

• Freude, Motivation und Kreativität entstehen in einem guten Miteinander.
• Sinn und Identifikation, Orientierung und Zusammenhalt zu stärken, ist Führungsaufgabe.
  
• Der Erfolg von Führung entsteht über die Geführten.

4 Tage, jeweils 9.00 - 17.00 Uhr

Eigenverantwortung | Struktur und Organisation | Führungskultur | Kooperation | Veränderung | Diversität in der Führung | neue Führungskonstellationen | Gender | Soziale Intelligenz | Selbstkenntnis | Resilienz | Motivation | Identifikation | Krise

Phasen der intensiven Arbeit wechseln ab mit entspannenden, spielerischen und ­kreativen Elementen. Diskussionen sowohl im Plenum als auch im kleinen Team führen zum Erfahrungsaustausch. Die heterogene Teilnehmerstruktur trägt zu einer ganz­heitlichen Betrachtungsweise bei, indem Lösungsansätze aus verschiedensten ­Perspektiven kritisch beleuchtet werden.

OPEN PROGRAMS
Im Rahmen unserer Open Programs erleben Sie einen intensiven Austausch mit anderen Führungskräften. Formelle Teilnahmevoraussetzungen gibt es nicht. Wir legen hohen Wert auf kleine Gruppengrössen und auf eine praxisorientierte Anwendung der Inhalte.

CORPORATE PROGRAMS
Alle unsere Angebote bieten wir Ihnen auch als firmeninterne Durchführung an - als Standard Program oder als Customized Program. Dauer, Umfang und Schwerpunkte legen Sie individuell fest. Ebenso ist eine Durchführung in anderen Sprachen möglich. Kommen Sie bei Interesse auf uns zu: inhouse@mssg.ch

Erfahrene Führungskräfte, die ihre Effizienz und Effektivität in Hinblick auf komplexere Aufgaben und ein zunehmend anforderungsreiches Führungsumfeld auf ein höheres Niveau bringen wollen. Für einen noch wirkungsvolleren und nachhaltigeren Führungserfolg.