F4 – Führungsstark in Veränderungsprozessen – Mitarbeiter*innen „abholen“ und mitnehmen

Modul 4 der Trainingsreihe für Nachwuchsführungskräfte

Führungskräfte merken es immer häufiger: Wandel und Veränderungsprozesse bestimmen das Arbeitsleben. Dabei werden Veränderungen immer kurzfristiger umgesetzt. Deshalb ist Führungssouveränität im Wandel die wichtigste Kompetenz der Zukunft. Veränderungsprozesse gilt es zielgerichtet und ergebniswirksam zu gestalten. Dieses Training vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse und Handlungsoptionen für die Gestaltung und Durchführung von Veränderungsvorhaben. Aber auch in Veränderungsprozessen ist es erforderlich, dass die Führungskraft die Teamarbeit als Konstante im Auge behält.

Inhalte

• Überblick behalten: Ablauf eines Change-Prozesses
• Typisch Mensch – Verhaltensweisen in  Veränderungsprozessen
• Umgang mit Emotionen
• Rückfall in alte Muster vermeiden
• Umgang mit Widerständen: Arten und Gründe von Widerständen und Umgangsstrategien
• Kommunikation und Information in Veränderungsprozessen
• Teams entwickeln: Stärken der Einzelnen erkennen und richtig einsetzen
• Teamkultur entwickeln für die Bewältigung neuer Situationen
• Wie sich Teams entwickeln und wo die Führungskraft ihre Schwerpunkte setzen muss
• Fähigkeiten, die ein Team entwickeln muss, um erfolgreich zusammenzuhalten
• Typische Teamkonflikte und mögliche Lösungsstrategien
• Effektive Teambesprechungen aufsetzen
• Diese Teamregeln sollten für alle gelten: eine Teamkultur aufbauen

Die bbw-Trainingsreihe besteht aus vier Modulen, die einzeln besucht werden können.

Bei Buchung aller vier Module erhalten Sie einen Rabatt von 10 % auf den Gesamt(kurs)preis.
Nach Abschluss aller Module erhalten Sie ein bbw-Zertifikat.

• Sie führen souverän bei sich ständig ändernden Rahmenbedingungen
• Sie setzen in Ihrem Unternehmen Veränderungen geplant um und reagieren situativ auf Herausforderungen und Widerstände
• Sie entwickeln Teams, die auch in instabilen Situationen zusammenhalten

Praxisübungen, Einzelarbeit, Gruppenübungen, Theorie

• Nachwuchsführungskräfte
• Projektleiter*innen
• Führungskräfte