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Fehlzeitengespräche: Erfolgreiche Gesprächsführung nach krankheitsbedingter Abwesenheit – Konflikte entschärfen, Lösungen finden

Seminar - Jung Team | Personal & Gesundheit | Psychologisches Know-How für die Praxis |

Krankheitsbedingte Abwesenheiten, Fehlzeiten- und Rückkehrgespräche stellen Führungskräfte und Personalverantwortliche oft vor große Herausforderungen. Ein formales Vorgehen genügt dabei selten, um Vertrauen aufzubauen, Konflikte zu vermeiden und konstruktive Lösungen zu finden.

In diesem praxisorientierten Seminar erarbeiten Sie sich ein wirkungsvolles Handwerkszeug, um einerseits krankheitsbedingte Rückkehrgespräche empathisch, wertschätzend und zielführend zu gestalten und andererseits Fehlzeitengepräche de-eskalierend zu führen. Sie sensibilisieren sich für mögliche „krankmachende“ Faktoren im Betrieb, erkennen De-Motivationsquellen, die zu Fehlezeiten führen können frühzeitig und entwickeln Strategien, um diese gezielt anzugehen.

Hinweis: Dieses Seminar bieten wir auch als Inhouse-Team-Coaching an. Sprechen Sie uns gerne an, um ein individuelles Angebot zu erhalten.

Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Kompetenz in der Gesprächsführung zu stärken und Ihre Rolle im Umgang mit Rückkehr- und Fehlzeitengespräche erfolgreich auszufüllen.

Melden Sie sich jetzt an – wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

Termin	Ort	Preis^*
15.05.2025	Osnabrück	392,70 €	jetzt buchen
12.06.2025	Siegen	392,70 €	jetzt buchen
17.07.2025	Koblenz	392,70 €	jetzt buchen
30.10.2025	Aachen	392,70 €	jetzt buchen
06.11.2025	Mainz	392,70 €	jetzt buchen
17.12.2025	Hannover	392,70 €	jetzt buchen
firmenintern	auf Anfrage	2.023,00 €	jetzt buchen

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Was Sie erwarten dürfen:

Zentrale Prinzipien und Vorgehensweisen: Empathische und personenzentrierte Gesprächsführung nach einer Krankheitsphase oder bei mehrmaligen Fehlzeiten des Mitarbeitenden
Konflikte entschärfen: Frühzeitige Erkennung und konstruktiver Umgang mit emotionalen oder konfliktträchtigen Situationen.
Individuelle Herausforderungen: Besondere Mitarbeitendensituationen, z. B. bei psychischen Erkrankungen, Unfallfolgen oder Suchterkrankungen oder bei Vorliegen spezifischer De-Motivationslagen u.ä. im betrieblichen Kontext anhand anwachsender Fehlzeitentage
Gesundheit und Führung: Wie Sie durch wertschätzendes Handeln Gesundheit und Motivation fördern, z.B. als Führungskraft
Praxisbezug: Übungen und Erfahrungsaustausch für konkrete Lösungsansätze im betrieblichen Alltag.

Dauer/zeitlicher Ablauf:

eintägig, 09:00 bis 17:00 Uhr

Ziele/Bildungsabschluss:

Ihre Vorteile auf einen Blick:

Vertrauensvolle und sichere Gesprächsführung: Lernen Sie, emotionale Situationen zu entschärfen und gleichzeitig Ihre eigenen Grenzen und die der Mitarbeitenden zu wahren.
Kompetenzen erweitern: Entwickeln Sie praxistaugliche Reaktions- und Lösungsmöglichkeiten für den Umgang mit Rückkehrern, insbesondere bei psychischen, chronischen oder anderen herausfordernden Erkrankungen bei auffälligen Fehlzeiten
Führungsverantwortung stärken: Sensibilisieren Sie sich für den Zusammenhang von Führung, Gesundheit und Krankheit und setzen Sie Impulse für eine gesundheitsfördernde Unternehmenskultur.
Praktisches Training: Üben Sie in praxisnahen Simulationen typische Gesprächssituationen und profitieren Sie von wertschätzendem Feedback.

Teilnahmevoraussetzungen:

Die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit und zum gemeinsamen Austausch werden vorausgesetzt.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Unser Ansatz – praxisnah und interaktiv:

Methodik: Einzel- und Gruppenarbeiten, kollegiale Fallbearbeitung, Impulsvorträge, Diskussionen, Simulationen und Erfahrungsaustausch.
Praxisbezug: Wir arbeiten mit konkreten Beispielen und üben typische Gesprächssituationen – inklusive wertschätzendem Feedback.

Zielgruppe:

Führungskräfte, Personal- & Betriebsräte

Seminarkennung:

PE FZ 7-25

Referenten

Das Training leitet Diplom Psychologe Peter M. Jung, der über langjährige Führungs- und Trainingserfahrungen verfügt.

Herr Diplom Psychologe (BDP) Peter M. Jung
Als Referent tätig seit: 1989
Werdegang: Studium der Psychologie, Schwerpunkt Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie sowie Prävention an den Universitäten Bielefeld und Wuppertal (Abschluss 1989) Tätigkeiten als wirtschaftspsychologischer Unternehmensberater im Institut für Wirtschaftsspychologie (WIP), Führungskräftetrainer der BAYER AG, Personalentwicklungsberater der Deutschen Telekom AG, Referent Human Resources & Development der o.tel.o GmbH sowie Leiter Human Ressources & Development der Mosaic Software AG
Qualifikation: Multimodale Stressbewältigung / Burnout-Prävention – Kompetenz-, Mental- und Regenerations- / Erholungstraining (Programm der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung, BZgA, und der Universität Marburg, Prof. Dr. G. Kaluza)
Spezialisierung: Umfangreiche Trainer-, Coach und Beratertätigkeiten für Fach- und Führungskräfte von öffentlichen Verwaltungen, der freien Wirtschaft (einschließlich Vertrieb und Service)sowie Non-Profit-Organisationen seit 2002 Seit 2005 Personalentwicklungsberater für mittelständische Unternehmen der SIHK zu Hagen im Projekt p-net (www.sihk-p-net.de) Seit 2008 Berater, Coach und Trainer des IHK Bildungsinstituts Hellweg-Sauerland im Personalentwicklungsnetzwerk für KMUs Unternehmensberater im NRW-Projekt für KMUs: Fachkräfteinitiative zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität in der Märkischen Region Langjähriger Lehrbeauftragter der Hamburger Fernhochschule am Standort Bonn für den ehemaligen Diplom Studiengang Pflegemanagement und aktuell für den Bachelor Studiengang Gesundheits- und Sozialmanagement; zertifizierter Prozessberater im Förderprojekt unternehmensWert:Mensch des BMAS / ESF; Staatlich-anerkannter und zertifizierter Kooperationspartner der gesetzlichen Krankenkassen (GKV) in der Gesundheitsprävention nach § 20 SGB V in folgenden Handlungsfeldern: Multimodale Stressbewältigung / Burnout-Prävention Dozent der BAkoeV (Bundesakademie für öffentliche Verwaltung)und der dbb akademie

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