Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Hilfreiche Führungsmodelle
• Welcher Führungsstil ist situationsadäquat
Das eigene Führungsprofil entwickeln
• Stärken und Entwicklungspotenziale
Rollenklärung – im Spannungsfeld von Erwartungen, Interessen und Befugnissen
• Rollendilemmata, Nähe und Distanz
Aufgaben der Führungskraft
• Planen, Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren
Die wichtigsten Führungsinstrumente
• Motivation
• Information
• Ziele und Visionen
• Feedback
Gesprächsführungskompetenz als Grundpfeiler im Führungsalltag
• Aktives Zuhören, Fragetechnik
• Kritikgespräch
• Konfliktgespräch
Stolperstein zu Beginn
• Inkonsequenz, „everybodys darling“, Delegieren lernen,
Unternehmenskultur, Zeitmanagement
• Die stakeholder der eigenen Karriere
Selbstverständlich führen wir alle unsere Seminare auch firmenintern durch.
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie entwickeln Ihren eigenen Führungsstil und lernen wirkungsvolle Führungsinstrumente gezielt einzusetzen. Sie entwickeln ein Gespür wie Sie Ihre „starken Seiten" gezielt einsetzen können. Außerdem lernen Sie die Grundregeln der Gesprächsführung und ausgewählte Techniken für schwierige Gesprächssituationen kennen. So sind Sie von Anfang an in der Lage mit Authentizität auch kritische Situationen zu meistern und das Miteinander für alle Seiten gewinnbringend zu gestalten.
Teilnahmevoraussetzungen:
Die Zahl der Teilnehmer ist auf maximal 8 begrenzt
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Die Teilnehmer erhalten im Vorfeld des Trainings den Myers-Briggs Typenindikator und eine Kurzauswertung, Wissensinput, Psychodrama, Feedbacktechnik, Kleingruppenarbeiten, Gesprächssimulationen, Erfahrungsaustausch, Coaching Techniken.
Die Gruppengröße ist auf maximal 8 Teilnehmer begrenzt
Zielgruppe:
Nachwuchsführungskräfte
Seminarkennung:
FUEHR