Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Virtuelle Teams
Chancen und Risiken von virtuellen Teams?
Wie kann man die Systemtheorie für das Verständnis von virtuellen Teams nutzen?
Virtuelle Teams führen
Welche traditionellen Führungstools (z.B. Motivationssysteme, MbO, Feedback etc.) können angewendet werden?
Sind Vertrauen und Wertschätzung die Garanten der Führung virtueller Teams?
Kontrolle auf Distanz, ist das möglich?
Konfliktmanagement auf Distanz
Wie manage ich Konflikte aus der Distanz?
Selbstverständlich führe wir alle Trainings auch firmenintern durch
Ziele/Bildungsabschluss:
Was ist aber virtuelle Führung, wie grenzt sie sich von bekannten Führungsformen ab, was sind die Aufgaben einer Führungskraft im virtuellen Team? Damit beschäftigt sich der vorliegende Workshop. Die Führungskräfte sollen sich intensiv mit dem Paradigmenwechsel auseinandersetzen, aber auch konkrete Instrumente für virtuelles Führen kennen lernen und in Gruppenübungen austesten
Teilnahmevoraussetzungen:
Die Zahl der Teilnehmer ist auf maximal 8 begrenzt
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Wissensinput, Arbeitsaufgaben, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Transaktionsanalyse, Erfahrungsaustausch, Transfer auf das Arbeitsumfeld, Coaching Techniken, Feedback
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter
Seminarkennung:
FÜHRADIS