Führen ohne Macht

In modern geführten Unternehmen kommen Führungskräfte immer häufiger in die Situation, in Projektgruppen und Teams mit anderen Kollegen und Mitarbeitern gemeinsam Aufgaben erfüllen zu müssen, ohne dass ihnen die Teammitglieder disziplinarisch zugeordnet oder unterstellt sind.

Dies führt zu der großen Herausforderung, Teammitglieder aus unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen zu einer gemeinsamen Zielerreichung zu motivieren. Es geht darum, es für alle zur „gemeinsamen Sache“ zu machen. Es gilt, sich mit Kollegen und Führungskräften zu verständigen, auf die man zwar angewiesen ist, die man aber nicht „anweisen“ kann.

Fachkompetenz allein reicht bei weitem nicht aus, um in solchen Situationen erfolgreich zu sein. Führen ohne disziplinarische Macht setzt eine hohe Überzeugungskraft voraus, Durchsetzungsfähigkeit und auch persönliche Reflexionsbereitschaft. Wer keine hierarchische Macht besitzt, braucht dafür persönliche Stärke, also eine Persönlichkeit, die auch Konflikten nicht aus dem Weg geht.

Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.

Seminarinhalt auf einen Blick

• Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
  
• Klare und eindeutige Kommunikation
  
• Eindeutige Ziele und Vereinbarungen
  
• Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen
  
• Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen
  
• Fallbeispiele und praktische Übungen

Hinweis: Dieses Seminar kann auch als Modul des „Projektmanagement-Zertifikatslehrgangs ausgewählt werden.
Weitere Informationen zum Projektmanagement-Zertifikatslehrgang erhalten Sie unter:
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Ihr Nutzen

• In diesem Seminar lernen Sie das Instrumentarium „nicht-direktiver“ Führung kennen
  
• Vor allem mit persönlicher Überzeugungskraft, natürlicher Autorität und einem „behutsamen“ Kommunikationsstil werden Sie auch Team-Mitglieder aus unterschiedlichen Abteilungen für die Bewältigung gemeinsamer Aufgaben gewinnen
  
• Sie erfahren, wie Sie Ziele transparent formulieren, überzeugend argumentieren, Engagement wecken und die Akzeptanz für die gemeinsame Aufgabe schaffen

Seminarprogramm

• Wie bringe ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
  
• Klare und eindeutige Kommunikation – womit überzeuge ich?
  
• Eindeutige Ziele und Vereinbarungen sind die Grundlage guter Projektarbeit
  
• Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen kann man erwerben
  
• Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen

Das Seminarprogramm im Detail


Zielgruppen
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Gruppenleiter, Mitarbeiter mit Querschnitts-Führungsaufgaben.